文档介绍：中建股份武黄城际铁路二标第四项目部创优规划一、创优方针武黄城际铁路二标第四项目分部创优方针:贯彻湖北城际铁路有限责任公司工程创优规划,过程创优,样板保证,四位一体,确保部优,争创国优。二、创优目标根据公司计划,本工程创优目标为“创部优,争国优”。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。三、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目分部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验,自身业务素质较高。项目部内部团结一致,具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学****交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度,管理人员职责分明,责任到位,杜绝管理漏洞的出现。成立创优施工小组,有项目经理负责,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化质量创优意识和责任,充分发挥主动性、积极性,开展全员、全过程创优活动。参加综合优质工程的申报,负责单项优质工程的申报。2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、规范标准,经验收合格后方可在工程上使用。项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场,有专人组织验收,并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放,严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划,配备各专业工种施工力量,特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势,选择素质好作风过硬的架子队队伍,并对各工种职工进行相应的技术培训,提高职工专业技能水平,保证优质完成施工任务。首先,提高全员质量意思和创优意识。充分发动本项目分部职工的创造积极性,围绕创优规划开展全面质量教育,提高全员创优的积极性和自觉性,把创优规划通过具体操作者落实到每一道工序中。其次,加强对职工质量意识教育,在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想,各班组都能严格地按规范施工,工作认真负责,为创优打下良好的基础。再次,严格队伍管理与施工组织,对所使用的外部劳务队伍,除应认真审查其资质许可的业务范围,还应组织必要的质量意思教育与操作技能培训,禁止转包或非法分包工程。四、质量、施工技术、资料等保证措施1、工程质量控制按照公司质量方针和本工程质量目标,我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系,并使其保持有效运行,使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件,包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合,为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划,其内容主要包括所有现场施工的质量控制,产品提供厂