文档介绍：第二讲第二讲风险管理计划风险管理计划风险管理目标风险管理目标风险管理组织风险管理组织风险管理计划书风险管理计划书风险管理计划风险管理计划??风险管理计划是指一个能够提供、调动风险管理计划是指一个能够提供、调动资源,以抵消、减少偶然损失所带来的资源,以抵消、减少偶然损失所带来的不利影响的系统。不利影响的系统。风险管理目标风险管理目标??风险管理目标不仅与企业目标相一致,风险管理目标不仅与企业目标相一致,而且还与企业环境、企业特有属性有着而且还与企业环境、企业特有属性有着密切联系。密切联系。??企业目标是影响风险管理目标设置的最企业目标是影响风险管理目标设置的最基本因素。基本因素。??风险管理目标可分为总目标和具体目标风险管理目标可分为总目标和具体目标两个层次。两个层次。风险管理总目标风险管理总目标??以最小的风险成本获得最大的安全保障。以最小的风险成本获得最大的安全保障。––其中,成本是指经济单位在风险管理过程其中,成本是指经济单位在风险管理过程中,各项经济资源的投入。包括:中,各项经济资源的投入。包括:––期望损失成本;期望损失成本;––损失控制成本;损失控制成本;––损失融资成本;损失融资成本;––内部风险抑制成本;内部风险抑制成本;––残余不确定性成本。残余不确定性成本。风险管理具体成本风险管理具体成本??损前目标:风险事故发生前,风险管理损前目标:风险事故发生前,风险管理应达到的目标。应达到的目标。––经济目标:风险管理必须经济合理;经济目标:风险管理必须经济合理;––安全系数目标:风险控制在可承受范围安全系数目标:风险控制在可承受范围内;内;––合法性目标:风险管理措施的合法性合法性目标:风险管理措施的合法性––社会公众责任目标:风险管理必须在所有社会公众责任目标:风险管理必须在所有利益相关人不受损失的前提下利益相关人不受损失的前提下风险管理具体成本风险管理具体成本??损后目标损后目标––生存目标生存目标––持续经营目标持续经营目标––获得能力目标获得能力目标––收益稳定目标收益稳定目标––发展的目标发展的目标––社会责任目标社会责任目标风险管理组织风险管理组织风险管理的组织是通过确定一定的风险管理的组织是通过确定一定的组织结构和组织关系,使企业各部门各组织结构和组织关系,使企业各部门各成员协调工作,从而保证风险管理目标成员协调工作,从而保证风险管理目标的实现。的实现。企业组织结构与风险管理组织企业组织结构与风险管理组织(一)直线制组织结构(一)直线制组织结构??特点:特点:垂直领导,由企业领导人全权负责,垂直领导,由企业领导人全权负责,不设职能机构,只设协助人员不设职能机构,只设协助人员??优点:优点:风险管理简单明了,责权分明,效率风险管理简单明了,责权分明,效率较高较高??缺点:缺点:管理效果依赖于领导者的知识、经验管理效果依赖于领导者的知识、经验和才能,且无法处理复杂的风险和才能,且无法处理复杂的风险企业组织结构与风险管理组织企业组织结构与风险管理组织(二)职能制组织结构(二)职能制组织结构??特点特点:一般专门设有风险管理部门,并配备专职管:一般专门设有风险管理部门,并配备专职管理人员,在职权范围内,可向下级下达命令。理人员,在职权范围内,可向下级下达命令。??优点:优点:管理水平高管理水平高??缺点:缺点:容易造成多头领导,有时会使下级无所是从,容易造成多头领导,有时会使下级无所是从,从而造成秩序紊乱,效率较低从而造成秩序紊乱,效率较低企业组织结构与风险管理组织企业组织结构与风险管理组织(三)直线-职能制组织结构(三)直线-职能制组织结构??特点:特点:风险管理部门是协助企业高层领导的,风险管理部门是协助企业高层领导的,起着咨询服务作用,对下级无命令权。起着咨询服务作用,对下级无命令权。??优点:优点:高层领导由于有专业人员的帮助,可高层领导由于有专业人员的帮助,可以较为正确地进行风险处理;由于相对集权,以较为正确地进行风险处理;由于相对集权,企业可以在统一领导下进行经营活动,达到企业可以在统一领导下进行经营活动,达到有条不紊。这种组织结构是一种为各企业普有条不紊。这种组织结构是一种为各企业普遍接受的形式。遍接受的形式。