文档介绍：员工内部流动、晋升管理办法1目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动,达到人尽其才、各尽其能的目的,制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于喜万家及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。;;。;;;。(含)以上,普通员工一年以上。组织调动不受此限制。;;,由该人员所属部门的直接上级与人力资源部或所在公司人事部门共同审批,意见仍不统一者,由分店长、分管副总经理审批。(见图1)(1)升职(2)降职(3)平级调动(4)(1)部门之间(2)部门内部(3)公司(包括公司、各分公司)之间(4)公司(包括公司、各分公司),均需报人力资源部,由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批:(1)主管及以上人员,按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案公司、分公司内部不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部各分公司之间的调整本人、要人单位、人力资源部、分公司总经理和人力资源部总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部集团公司与下属分公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、下属分公司总经理、人力资源部和分管副总经理总经理/分管副总经理人力资源部(2)主管以下人员,按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗位的调整本人、直接上级、人力资源部、部门负责人、人事部、副总经理总经理/主管副总经理/分公司总经理(总经理)人力资源部总部或各分公司不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、原部门、要人部门负责人和人力资源部或人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理(总经理)人力资源部不同公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、公司总经理和人力资源部、总经理/主管副总经理/分公司总经理(总经理)人力资源部总部与下属公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、公司总经理、人力资源部和分管副经理总经理/主管副总经理/分公司总经理(总经理),安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。(见图2)《招聘人员需求表》,经理(含)以上岗位交人力资源部,部长以下岗位交所在公司人事部。《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇。.