文档介绍：可视化管理、现场改善 与班组基础管理培训
培训内容
主题一:可视化管理
主题二:现场改善
主题三:现代生产管理
主题四:班组日常管理
主题五:问题分析与解决
主题六:沟通技巧和冲突解决
主题一:可视化管理
8. 现场目视管理推进的五个步骤
9 .可视化管理图片案例
工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理,同时也要对生产现场的进度状况,物料或半成品的库存状况,品质不良状况,设备故障,停机原因等,,任何人都能了解生产运行状态的好坏,即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异.
6 .生产现场的目视管理
1. 目视管理概述
目视管理的概念
目视觉管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”,,目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法.
2 .目视觉管理常见的实施方法
示意图形
颜色标识
数字化标识
静态事物动态化
展示牌
声音提示
城市铁路站台的上车,下车箭头:中间是下车方向的指示箭头,两边是上车方向的指示箭头;
交叉路口的交通信号灯:红灯停绿灯行,黄灯准备;
高速公路出口前,路边的“距XX出口500米”标识牌;
中央空调出气口上绑着的小布条;看见布条飘起即知中央空调已经运行.
3 .目视管理在生活中的事例
目的
判断标准一目了然,所采取措施的准确性有保证
防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
原则
视觉化:彻底进行色彩,形状声音等管理
透明化:企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”
界限化:正常与异常的界限彻底化,实际状态一目了然
要点
新进员工都能判断是好是坏
新进员工都能迅速判断
新进员工都能判断改进方法,而且不会出现偏差
执行水准
初级:有标识
中级:谁能判断好与坏
高级:管理方法(异常处置方法)标识清楚
4 .目视管理四要素
5 .目视管理的对象
⑴厂区整体环境的目视管理
⑵办公区(非生产现场)的目视管理
⑴厂区整体环境的目视管理
企业为塑造形象,培养独有的企业文化,在整体形象上要形成一种独有的标准,比如整体的着色,道路的规划,企业文化的宣传等.
企业内部为了方便各种设备的维护,区分各个职能区,对不同的设施,管道或者设备都需要清晰地区分.