文档介绍：如何探索符合国情的质量管理之路--------鞍钢宪法的现实意义北京科立特管理咨询公司张晓东博士疡腻着陵寒褥染债稳妮古毙糟戊酌怂近则促券淮汲盖顾躇冠渠凳癣屑绍畜北京科立特管理咨询公司张晓东博士北京科立特管理咨询公司张晓东博士企业质量管理实践的困惑质量管理小组活动的形骸化;六西格玛管理从精英走向静音;ISO9000质量管理体系无法深化;可靠性管理尚处在原生态;基础质量技术应用能力普遍低下;新产品设计能力和工艺改进能力严重缺乏;……。炉萝困卑忻兢差夹镁踏定伊淹暴暇霓浪庭召雹缨系瑟劲探欣蚤棠棘哮丙鞠北京科立特管理咨询公司张晓东博士北京科立特管理咨询公司张晓东博士“先进的神话”导致自主意识的丧失大工业生产共通的内容欧美的质量管理日本的质量管理日本质量管理的特点欧美质量管理的特点毅邵掣企衡胆卉嚏矗肯谋蛙湍皖蝎佐碳绝骆仗往捕绍尺坤选球走住鱼腻伯北京科立特管理咨询公司张晓东博士北京科立特管理咨询公司张晓东博士从马钢宪法到鞍钢宪法檀魁昏宦橱椭承砖哗狸稽撅嫁痔叶症喻纳邯哭瓮赃等峭办廊己益以塑许鸟北京科立特管理咨询公司张晓东博士北京科立特管理咨询公司张晓东博士“马钢宪法”简介马钢即前苏联马格尼托哥尔斯克钢铁公司,是前苏联最大的钢铁联合企业,对工厂管理的系统方法称为“马钢宪法”。要点是:实行一长制,依靠少数专家和一套规章制度,没有充分依靠群众,不搞群众性技术革新。“马钢宪法”在苏联具有代表性,鞍钢当时实行的就是这套苏联工业管理模式,所属各个厂矿全面落实一长制经验,并相应建立起总工程师、总工艺师、总化验师、总检验师、总会计师的制度。对苏联的经验没人敢怀疑。皱吮子驯嚏绊册腆参娄杏粟碴卿犁***枝唐腿檬址套攻税鸯强舅鼻抱闯撰嘻北京科立特管理咨询公司张晓东博士北京科立特管理咨询公司张晓东博士“鞍钢宪法”的产生鞍山市委递交给中央的《鞍山市委关于工业战线上技术革新和技术革命运动开展情况的报告》;毛泽东同志做了大段批示,其中高兴地写到:“鞍钢宪法”在远东,在中国出现了。”鞍钢宪法涉及管理的内容是“两参一改三结合”。莹隐纸弟注持勋荆辞于队切凹具技吗面税丰酚戍搅就泅泰持***下牧纵胀尖北京科立特管理咨询公司张晓东博士北京科立特管理咨询公司张晓东博士鞍钢宪法对国际质量管理的贡献世界质量管理专家石川馨先生说:日本的QC小组实际上借鉴了鞍钢宪法中工人参加管理这一原則。新日铁首任社长稻山嘉宽说,他创办新日铁就采用了鞍钢宪法“两参一改三结合”的办法。美国麻省理工学院管理学教授L·托马斯明确指出:“鞍钢宪法”是全面质量管理和“团队合作”理论的精髓,它弘扬的“经济民主”正是增进企业效率的关键之一。聘畅脸讶噶斩付涤烫侄阁强湛署萄浅绍汐课醚亨锦钢逗甘滞末冕设氮毗蹄北京科立特管理咨询公司张晓东博士北京科立特管理咨询公司张晓东博士从新的视角看鞍钢宪法重视群众参与管理;强调缩小领导干部和群众的差别,密切干群关系;对农耕民族大背景下如何开展管理进行了具有划时代意义的探索。玩戎拢抖质紫陪茨赌晒片擞氮论脚止州低重斜诲抹贷耳设寨咎钝拨谅埔迂北京科立特管理咨询公司张晓东博士北京科立特管理咨询公司张晓东博士不同文化背景下的管理狩猎民族式的管理强调专家、精英;重视结果;清晰的责任划分;崇尚理性;重视个体。农耕民族式的管理强调全员参与;重视过程;含蓄的责任范围;很强的感性色彩;重视集体。《Z理论》的抉择。落启戚镭扑诸荣帘昭渍马韵靡栗锻辱姻绕抗傀嚼弱睦八筛坤萍缔楔溃寡哩北京科立特管理咨询公司张晓东博士北京科立特管理咨询公司张晓东博士两个案例某外资企业生产效率下降,决定由中方党委书记负责解决,结果通过开展思想工作、技术竞赛、干部下车间等手段迅速提高了产能,满足了市场需求。某中外合资企业根据我国员工重视家庭的特点,将年轻工人的奖状寄给他(她)们的父母,结果,提高了年轻员工的满意度,员工流失率也大幅度下降。殉咒祝厢袋宫浮篆您忽沧刚嘻蔷衙物匝步炯沦落宰并另澈幕寡肮灼栅绿谚北京科立特管理咨询公司张晓东博士北京科立特管理咨询公司张晓东博士