文档介绍：---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________岗位责任书项目经理工作职责一、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。二、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。三、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。四、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。五、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。六、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保项目资金的正常运转。七、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。八、项目部的政治理论学****思想工作。九、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。十、负责综合管理体系的实施。项目副经理工作职责一、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。二、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。三、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。四、严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。五、负责根据生产状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。六、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。七、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。八、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。九、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。十、负责提供索赔依据,协助做好工程索赔工作,参加施工组织、设计的编制及讨论。十一、负责职业健康安全工作。十二、负责基础设施与机电设备的管理工作。预算员工作职责一、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作,贯彻执行有关工程造价的政策规定,加强业务学****二、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。三、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。四、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。五、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。六、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数据。七、负责施工成本、人工成本控制与使用,制定措施降低成本。八、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。九、负责预算外费用的审核。十、完成领导交与的其它工作。 质检员工作职责一、在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作,建立质量体系,施工队质量管理体系的正常运转。二、编制单位工程质量计划,并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。    三、负责每个分项工程的质量评定后的审核工作。    四、参加隐检、预检验收,并签署验收。    五、负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。    六、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。    七、负责对现场的材料进行检验,对不合格材料有权责令退场。    八、负责项目质量资料的报验,整理及存档工作。    九、进场材料的质量把关。    十、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤查,勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生。    十一、负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、准确、完整,最终达到本工程质量验收达到国家标准。    十二、按总公司综合管理体系要求管理项目质量。技术负责人工作职责一、认真学****贯彻国家颁布的技术法规、规程规范,用建筑法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范。   二、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。   三、树立高度的责任意识,以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量,对项目施工人员进行质量意识教育。    四、熟悉图纸,主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。    五、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题,对外协调。    六、参与各项技术管理工作,针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。    七、审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的外包人员施工。    八、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标,以施工的样板来规范作业质量。    九、对质量部门加强管理,监督施工过程中的质量动态,做好预先控制。    十、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生。    十一、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。保管员工作职责一、遵守工作时间,不得擅离工作岗位,有事请假。二、每日上、下班前,要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在,门窗是否完好,如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映