文档介绍：信息系统项目管理师高项论文真题之论项目的风险管理希赛小编为大家整理了历年信息系统项目管理师考试论文真题范文,以下为论项目风险管理论文范文,供大家参考。论项目的风险管理【摘要】项目同其他经济活动一样带有风险,要避免和减少损失,将威胁化为机会,我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,进而实行有效的管理。2014年4月至10月,我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发,并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台,共分为10个子系统,分别为:企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。本文以该项目为例,结合作者实践,探讨了信息系统项目中的风险管理问题,分别论述了风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等过程作为风险管理手段的应用,列举了一些有效的工具和技术的使用;最后,谈一些自己的体会和经验总结。【正文】项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响,对于这些内外因素,项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制,项目的过程和结果常常出乎人们的意料,有时不但未达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失。,将威胁化为机会,我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,,我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发,并担任的该项目的项目经理。项目目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台,整体提升企业办公服务水平和工作效率。系统采用B\S架构,分层体系结构实现,共分为10个子系统,分别为:办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。该项目是一个综合性的系统工程项目,该集团企业包括总部、6个大区公司及其下属的地方公司,在管理模式上存在较大差异,各个地区工作流程也不一致;从技术角度将,涉及移动办公、电子签章、工作流、全文检索、备份归档、无线通信等相关技术;人力资源方面,需要不同专业技术的开发人员,可能会存在多部门之间的协作;协同办公是公司新的业务领域,我方领导也希望将本项目作为公司业务延伸拓展的一个新的窗口。由此可见,该项目组织构成复杂、干系人面广人多、技术难度高,而且涉及新的业务领域,风险之大可想而知。因此,在该项目中,我充分重视了风险管理,按照项目风险管理理论,通过计划编制、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等方法,有条不紊地完成了该项目。具体来说,我是按照以下基本的管理过程来进行风险管理的。首先,制定风险管理计划,识别项目风险。谨慎、清晰的计划能够提高风险管理过程的成功概率。因此,我们采用会议的方法来制定风险计划,所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理计划会议,全面地考虑了风险对项目的影响,确定如何为该项目处理和执行风险管理活动。在计划中,具体描述了基本的风险管理活动(如每15天召开一次风险评估会议),根据项目管理理论和我公司的项目实践,定义了项目中的风险管理过程,估计了风险管理的时间表和费用,并把风险管理活动纳入了项目计划,把风险管理费用纳入了成本费用计划。根据项目的实际情况,我