文档介绍：设计管理论文“好的设计意味着好的企业“,这是IBM公司的总经理小托马斯·华生说的一句至理名言,好的设计是企业成功的关键之一。在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题,更重要的是一个技巧问题。优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品,也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。那么,企业如何才能产生好的设计?怎样从设计师手中选购或定购设计?怎样在实际上使设计获得成功?答案就是在企业中进行有效的设计管理,并把设计作为一种管理的手段。设计作为一种企业的资源,既可以为企业带来巨大的经济效益,也可以用作为一种管理的手段。在企业中,好的设计需要好的管理,但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果,对于好的设计的追求,具有比设计本身更深远的意义。设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系。设计的这一特点,使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。就设计的管理的特点而言,由于它跨越了企业中传统的部门界线,形成一种新的,更加紧密的结构,有助于建立起一种杂交优势,这对于任何一家企业都是很重要的尽管设计的重要性已为越来越多的企业所认识,但这并不意味着工业管理体制广泛地接受设计的中心作用。同样,设计师也不能说他们已了解了管理的问题或管理的方法。然而,随着设计深入到企业的各个方面,设计与管理间更为充分的结合将成为必然。首先,现代经理,特别是大公司的经理,必须根据广泛的市场定位,以确定生产定位。这样就必须比前一代经理更加意识到设计的重要性。第二,技术发展的必然性和不断加快的变化速度,需要不断增加在管理思想上的灵活性,这就意味着大规模的工业越来越注重于灵活的生产能力和工艺流程,以适应市场定位所引起的不断变化中的生产定位。第三,在现代世界,变化实际上是生存的一个条件,因循守旧是没有出路的。在更广泛的意义上设计变得更为重要了。第四,随着技术变得越来越复杂,设计将不可避免地不再是个人追求而成为团体的活动,这意味着设计将在许多重要方面,如组织管理方面,对管理产生冲击,而不仅限于个人活动和单个产品上。第五,工业在决策上越来越受到社会压力和公众参与的影响,因此,它必须更多地意识到自己的社会责任。生态学、宜人性和环境因素在企业计划中变得更加重要,而这些都是设计的延伸,由于管理中社会责任感的发展,设计师的作用也会随之发展。随着企业中主要的设计对象的产品的系列化和企业识别计划体系(CIS)的出现,设计师的作用将越来越接近决策圈。这里,“设计师“的概念已不再是个人,而是由多学科的专家所组成。他们将在企业的中心发挥作用,因为系统设计必须是一个中心协同的功能,而不是单个产品开发的后期活动。设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势,另一方面随着企业设计工作的日益系统化和复杂化,设计活动本身也需要进行系统的管理。获得好的工业设计不仅是一项设计工作,同时也是一项管理工作。在设计过程中,设计师的专业技能当然是重要的,但在企业内部进行设计管理的技能同样重要,通过有效的管理,保证企业设计资源充分发挥效益并与企业的目标相一致。设计管理是一个过程,在这个过程中,企业的各种设计活动,包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等,被合理化和组织化。另外,设计管理还要负责处理设计与其它管理功能的关系,并负责有效地使用设计师。设计管理的关键是企业内部各层次、各部