文档介绍：摘要:随着项目管理机制在中国企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的增强,由此引发的企业文化影响也应得到业界人士的注意。本文即就项目管理的定义、一般属性、注意事项及其管理注意事项等方面进行了阐述,并提出了关于项目文化塑造的一些思考。关键字:概念属性注意事项发展项目管理(ProjectManagement),主要指在项目活动中管理人员运用专业知识、技能及相应的工具方法,在有限资源限定的背景下,使项目实现或超过预计需求及期望。作为一种系统化的管理模式与管理理念,在项目管理的引进过程中必不可免地会造成对企业原有文化特征的冲击、碰撞,进而引发原有企业文化的反作用力。尤其是当前众多企业在引入项目管理机制的同时,已不再仅仅限于在单个具体项目中的应用,而是在向企业“项目化管理”方向逐步演进。新的项目化管理方式在革新、超越传统组织的同时,其应用愈是广泛、深入,由此造成的对其对企业文化特征的冲击影响也就越大,范围越广。项目管理的一般属性:(1)一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。(2)独特性每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。(3)目标的确定性项目必需有确定的目标:如时间性目标,成果性目标,约束性目标等(5)组织的临时性和开放性项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。项目管理的注意事项1、项目规划与激励一般来说,项目组成立的时候,也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划,项目分工,项目制度等。一旦项目启动,项目就进入到运作当中,通知什么时间发文,物料什么时候到位,工作例会什么时间开始,市场部该做什么,渠道部该做什么,这些都要明确。2、严格督促人天生都是有惰性的,能拖的就拖,这个时候,就必须要严格督促。作者认为:没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情,可以有多种方式。比如:项目例会、邮件群发、进度通报等。项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具,比如邮件,比如工作联络函等,工作提醒等。项目负责人搞不定的事情,可能高层看到你的工作提醒,一个电话就安排落实了,所以,这些工具务必学会使用。3、勤于沟通勤于沟通、敢于沟通,不仅仅是对上,还是对下,都是需要的。项目进入正常轨道后,沟通不能少,必须让领导及时知道项目进度,他们心中有底。项目管理在中国的发展1、瞄准全球化,与国际接轨知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。因为竞争需要信息技术的支撑,促使了项目管理的全球化发展。具体体现是:国际间的项目合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。通过这些项目,使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。项目管理的全球化发展既为我们创造了学****的机遇,也给我们提出了高水平国际化发展的要求。2、学科专业化为了加快项目管理专