文档介绍：第一章工程概况及工程特点分析1、工程概况一、工程名称:中海城·渤海城邦一期一标段景观绿化工程二、工程规模:三、工程工期:开工2012年2月20日,竣工日期为2012年4月30日,总工期70日历天四、工程质量:合格五、工程内容:一期一标段景观绿化工程六、建设单位:滨州市莱钢建设置业有限公司七、监理单位:济南市建设监理有限公司八、设计单位:奥森国际景观规划设计有限公司九、施工单位:常州江天景观工程有限公司项目经理:蒋殿胜项目技术负责人:蒋殿胜施工员:褚松南2、工程特点本工程为综合性的园景工程,以硬质铺装、喷泉水景、园林绿化、配电照明等为主,每一分项工程都是相对独立但又是紧密联系的,对于这样的一个综合性工程,在整个施工过程中,我公司是紧紧围绕以下施工特点展开各项工作,确保工程如期圆满竣工:一、项目管理特点:本工程中的分项工程应编排好各分项工程的施工方案、技术措施是确保本工程顺利进行的技术保障,同时施工人员安排、机械设备计划、材料进场计划也是确保工程顺利完成的重要因素。二、质量特点:本工程投标质量要求为优良,我公司一直以“质量第一”为企业的经营宗旨,在本工程的整个施工过程中我们至始至终以创优良工程为目标。第二章施工部署1、项目的质量、进度、成本及安全目标质量目标:合格,争创优良工程为保证工程质量,我公司将加强工程质量监控力度,完善工程质量监控及保证措施,以使本工程能够按质、按量、按时完工,创造良好绿化景观效果。⑴、工程质量监控体系:建立以项目技术负责人为主的质量监控体系,分级控制工程质量,行使协调、控制、检查、监督、否决职能;控制苗木验收到种植完毕及养护管理的全过程。⑵、工程质量监控原则:施工每一道工序、每一个分项都按工艺标准操作,实行工序把关;保证每株树的移植都监控下完成,达工序及分项质量标准,从而保证整个工程质量达到合格的标准。⑶、绿化成活率达100%,苗木规格达到业主规定的要求,土建中的铺装等工程均符合设计规范要求,力争达到优良工程。工期目标:70日历天(2012年2月20日——2012年4月30日)为保证工期,我公司将组织高素质的园林施工管理人员,从组织管理、人员配备及材料、设备供应、技术保证及争取良好外部环境等方面来进行工程进度计划控制工作,并结合现场实际情况及苗木生活习性等,灵活、有效地执行工程形象进度计划,保证工程在2012年4月30日以前完工。成本控制目标:为提高工程效益,节约工程成本,特制订以下措施:⑴、加强质量控制,做到一次验收达标,减少返工损失。⑵、充分把握施工图会审关,使设计方案因地制宜,结合实际,降低造价,方便施工。⑶、合理安排施工进度,缩短工期,减少人工机械费用支出。⑷、加强现场平面管理,进场材料按场地布置,合理堆放,以减少二次搬运材造成的误工。⑸、抓住材料装卸、运输、管理工作,提高装卸运输质量,降低材料损耗。⑹、实行“货比三家”,在确保材料质量的前提下,选择价廉物美的材料进行购买,以降低成本。⑺、加强材料的计量工作,节约原材料的消耗,并做好落手清的工作。安全文明施工措施:⑴、安全施工措施本工程将严格执行市相关安全法规,施工人员需经安全考核合格后才能进入施工现场,自觉接受上级及有关部门机构的安全生产监督,本公司成立安全生产小组,由项目经理担任组长,针对本工程的施工特点制定以下各项安全生产措施,争创安全施工工地:①、建立以项目经理为首的安全施工领导小组,有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导、安全施工的责任。②、加强安全生产的宣传工作,职工均需接受安全生产教育,以提高安全生产和消防保卫的思想意识,自我保护意识,开工前对各工种施工的全体人员进行安全生产三级教育,严格遵守安全生产纪律③、现场安全生产纪律、设置明显的安全生产保卫标志。④、持安全检查和标准化作业,及时进行安全检查,及时发现问题、消除事故隐患。⑤、遇到地下、地上、架空管线影响施工,应及时报建设单位,经同意后落实调整施工方案。⑥、设备的操作需持证上岗,不得擅自违章操作。⑦、竣工的场地加强管理和维护,提高苗木成活率,防止故意损坏和偷窃事件发生。⑧、安全与生产发生冲突的时候,以安全为主,坚决做到生产服从安全。⑨、创造良好的安全施工的现场氛围,形成安全作业的外部促进环境,增强安全施工的可行性。⑩、建立安全生产管理网络,明确各级、各类人员的安全生产职责(详见安全生产管理网络图)公司安全科项目经理项目副经理项目技术负责人质施安资材后检工全料料勤员员员员员员各施工班组2、各项资源配置计划为确保该工程施工能顺利进行,施工前及施工过程中,公司及项目经理部为该工程配置较充分的资源,其中:⑴、分包计划:为保证本工程的工程质量,本公司不实行分包。⑵、劳动力使用计划为确保工程进度、工程质量、安全及文明施工,我公司拟投入一支技术过硬、思想作风好、能吃苦耐劳的施工队伍参加