文档介绍：:..对盛泰工程机械有限公司的企业诊断意见“战略决定企业的命运,细节成就企业的将来。”盛泰公司为了适应未来环境的变化,通过企业诊断寻求长期生存和稳定发展,而制订的总体性和长远性的企业管理模式。通过对盛泰公司本年以来的会议纪要、规章制度、管理程序文件,以及与各部门经理沟通和施工现场考察,进行分析、论证、诊断和审计。本次诊断和内部审计项目目标的要求主要包括但不限于对以下方面的评价:(一) 经营活动合法性;(二) 经营活动的经济性、效果性和效率性;(三) 组织内部控制的健全性和有效性;(五)组织财务状况与会计核算状况;(四)组织负责人的经济责任履行状况(六)组织的风险管理状况。一、盛泰公司发展运营的利润点盛泰公司目前的组织结构,主要由工程部、机械部、机械维修部、财务部、综合管理部等五部门组成。工程部的职能:1、组织履行《工程承包合同》;2、完成合同的工程质量、工程任务、工程期限和验收;3、按工程施工规范,控制成本;4、提高工作效率,加强绩效管理;5、安全生产;机械部的职能:1、调度公司的机械设备;2、对外营业机械管理;3、对机械的成本控制;4、对机械操作人员的工时、工效、成本、保养、维修的管理和控制;维修部的职能:1、负责公司机械设备的维修;2、对维修耗材和配件的管理;3、对维修人员的绩效管理,包括考勤、纪律、工时、工效、质量、技术的绩效管理;4、维修成本的控制,包括辅料采购、维修费用的控制;5、外部维修的管理;财务部的岗位设置:工程部会计、机械部会计、维修部会计和出纳各一名。主要职能:对应收款、应付款、成本的核算。综合管理部的工作,目前工作职能和管理模式,还是停留在空洞的说教层次。况且,对行政部的保安、宿舍、食堂、环境和安全只停留在制定制度层面,落实、执行、检查、、考核、监督没有有效实施;对人力资源的六大模块、十大系统的管理,基本上没有运作;通过对盛泰公司目前的组织结构、岗位设置、工作职能的分析,盛泰公司发展运营的利润点为:工程部。围绕着盛泰公司发展运营的利润点,按照以履行合同、控制合同为前提,高工作效率、高机械设备利用率为标准,控制成本为核心,实效效益最大化为目的。因此,盛泰公司发展运营的关键点应该:K抓订单(合同);2、控合同(履行合同);抢工期(有效管理);拼设备(设备的利用率和完好率);管理的重点应该围绕工程部的利润点,把工程部、、财务部进行有效管理和协调。,公司取得最大效益是通过有效管理合同,对公司的人财物进行有效地监督、控制、协调和指导而实现最大效益。《建设工程施工专业分包合同》的内容一般包括:1、工程概况;2、合同价款与支付方式;3、施工场地的保障;4、工期与工期的变更;5、工程质量标准;6、质量检查与验收、竣工验收及结算;7、隐蔽工程的价款追加与工程变更;8、双方的权利和义务、违约责任;9、不可抗力;10、违约、索赔及争议解决办法;因此,工程部的组织和管理必须按以下的工作程序:1、 根据单项合同的条款,制定出单项合同的工作计划;2、 根据当天的工作条件,制定出当天的工作计划(包括机械设备需要台数、操作人员数、工作任务、工作质量、操作关键控制点、现场管理要求、应急预案、安全生