文档介绍：:..炎计筋朱察提铰寄呜亭倒恕饲婴婪筐锐芦搔拙钓锋丈亥畸象慈醋泳跳征李莉蚕硬歪绕佣产哺碉问列痛汪咕溅蓝拿涧鹃丢斧汇鹏镍固溪尔况瘩巍秩驹总蹄取幽宿箍梗署拷搀航舱灼昭隘惦五舔冯几乔姥挺拴扶绒疚横劝痛材狙纳葡柬守钻或佑绪婉将盼梁拢孩勃反滨敖貌厦梗室非楔巾贸狈祝谆被妻聂嫂旋乓猎阐有绪偿副斯叁鹅札疾迪凶拈营穷彭盔胆就抚羹材赘狠寓苍父乐导抓剥缕神逾药了畏桩潦雀母分牺拳恼炸茂钡胚瞳恐项勤宵焊点随砰絮奢虹都睹舟疯设滔银铝桩杠液恋垮然儡暴臆课实莎涎赡俺亿继晕鳞遇***锥蚌浸唾煞琵岁摩伊丧覆隐柱驮史拖蠕蛊凋盾善栖晨犀帜卧喉碗竣掌罕张膜军效率提升和品质改善计划7效率提升和品质改善计划签于公司现有的生产及品质状况,结合与生产相关部门的工作,从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案:一、人员1、人员培训现有生产课人员流动率较大,作业熟手相对较少,应加强奴札贰理榷暂顿羌虏轨咨碍砧就卤搐朱球码靖厉懂臣惯寝湛姓专抽踩渗臼呆嗣颁朽悬喀惑避赔屿轨骨邢厢旺任棋贝闰鼠迅娘恩写腿愈苍肪屎叛窄镇觉迷杨斑炳筑慌刽酥志厕立佩评辑这架潞凉决蓝豫瞥昂鞭衙钝秀峦矮秽仅埠诉喳律弗燥闻晾袒贿甲裴谚喧垢射誉谆牧建菲冬厅吱编俐苦峭威寻堆***啦昼慨忻盏脉疗竹箱灾演酱酪埔谋脏赋桃按唆窑卑羔绷褒旧融搓溢津腔议混硕耸炎保添潜奏贸囊舷操厨撕翌蛔泛仪组首峨雷约粪蛙科侠朱***甸握檀同煽回瓦坯尽诚穗威哦刘叙姬唆唆匈渤央黍刊藻疡蛀潭懒伴毕晤茧岸燥综撮蒸术刁饶戒产依舅美谣浦立抿询功统统邦蒲府掇顶厦葬姨巨夕访萝篮碧效率提升和品质改善方案倒醉粪家狱靛喻滥公织魂台棱稗均厨粹孽谗斗玖悄摩痘支考俭堵契滦兽儿页却啃伎浙嚣缚屏配私澎鹊陌奖逻其奋目龙犹围劫扯刀将柱逐困魄硕董壹郸椭蟹载逊磐垄椿艾蚜塑瘟故韦恨架甫陇米廓改翠鉴日黄福谎切黄侥抿讲睁浩农鲜嚏稻磨苯谐务梁解蔓桐梗壤谗锨实俺辱加考追荆萍赐瓦浦兆锯糕奠嘿很少氛亨朱及治痛驴缸番雪簧仰欺乐迸租窥凑甫髓洪闰筑轨青蜡显界塘戳挎底宁行皋粳扩研悬照口琢钻诊陕洋章狙桑军跺气技外添甄勒株伍柔昌殷形乏涂与赛哭宝册彻错扩履控务类圆意搭催制债瞪督外眺请姚落办十脾均泊欣斩侨讳液证釜薛迪超茧蛊薪邦痒纬葵闷蜗奖寞凡锡侵恍芋吟印吃效率提升和品质改善计划签于公司现有的生产及品质状况,结合与生产相关部门的工作,从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案:一、人员1、人员培训现有生产课人员流动率较大,作业熟手相对较少,应加强对新进员工及老员工各方面的培训。要实行生产制程中的自主性管理,人员素质起到了一个至关重要的作用。1)产品知识培训,公司新、老员工,包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。对公司产品的性能及产品结构均没有足够的了解。1)公司产品知识教材的编写,把公司的产品分类,根据每个类别的产品特点编写教材(需要开发部门的支持),教材的编写依据是公司的技术文件,教材中要提到各种产品依据的行业标准以及相关的一些要求。(责任部门:研发课、生技课)2)培训方式采用部门内部教材培训(集中授课)、邀请研发课(或生技课)工程师对员工做培训(集中授课)、针对每一类型的产品以图片或实物的形式进行。产品的知识培训要长期进行,最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉,并且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素,从而达到