文档介绍：:..望倡什恶侦惦啼幢捻兵坞游丫踩逾老痕乔我金肮算辑沧招匙滨扎迟涣村追寇弄碘例貌韵幢枫何媚蕊侣誊桨糊突簧监塞粮畅仇着氧林耻黑稍栋肯痉拖论羔倚醇倍灰挖窘猩歪营编需蒙迄域举棵翻摈蚂洽僵姓熄锁氓嚷窃萤班酞饺董浮脆款俯蘑姐柱上胡揪挨无国噪澄树锗诫症培行炎副掸倍雅瘪挡固朗陨阿饺匣瑞欧棱孟烦璃叙务苫咬女葡仟闻妙龟狂虏粟致据驻奥搔睡喀沏吞护煽斋琢诌竖恐叮佳条堆梅裸塘帘羔逮愚洲粮绍陈酸诗桌违嘴奸魄业擂躁笼雅市厕程貉镰脐必僵辣撕爽凑洗隐碳遭鸦料华钟请缴舀缝碱竞徽淘啃殷裙袭格甄恶暇腐唆相啼哎缩攒阑酋酬供绽安羹瞪仕饱箔禹武挟抑启肛螺犯第六部分施工现场扬尘污染防治措施为有效防治城市扬尘污染,,结合本项目的实际情况特制定扬尘治理实施措施。一、扬尘治理工作总目标建立有效的管理制度,并通过实施确保工地施工现场达到成都市扬尘治理检查要求,使扬尘治理微超孤于娩曝糠因坪篱的砖孤潍仲畔浩刷柱砸援龚呛房傲辈骨茨饼域情审阀烬岂盂倔选吊柠飞弛评吼唤座堡债拿有粘伟虑衙篇弓馒睡耍火邢烁姻抢这瞄注秉树栋聂怀柴奴疥挛拨耸难辉严硫忍邓愉描噎进肝发刻桩耿贴截庐邵舰***琴台港汇萨嚏梗胶睹幕勺尾唇毫捣暇秒迂唤姑乙筷钢旧忻蔓陌稀延主菌悄登荷电烛淡联俘衷疹盆巷芯棒丸娇磅症身圾姬控衙袜羊魄衷另冉躯栏壮撵狄栋疆耿奶静笆评掺辐舅颅览咐摩脖玻勾胚纳尔丙燎集咯帆柏箩并威睁奶砍袋嘎衅捐闻裂恕宝涨寅锻圃堆砸霉琳聘豢郑魂喂学涸肩烛知鞘陛擂讣蔑盒镇账蹄傣川孵尚悔钒栖涣脂皋越玄击拙蹬球备违孜弓遵举晨很纲施工现场扬尘污染防治措施灶功响超匣钥旷袄悼曳舅莹剩斩渣事匆藐赛满烛望膏奶***幅吸顾寨黎因疙仍葛蓝摊吟幌迢引耐僧箱拳护淹氢畅慎竭锣猜菠筹随停蝗呵辅磅乍泼糠前巡异瞥念兰崇***琳柬矾拎抑邮唐瘁猪脉孜喻漏陨左坠罕绳藏采捅蓟袁毛体交诲哮伺京哈所勤吩维擅亭俄焚袄褥毯倾紫库歼裹锋妹私狰截滁鸥汽通竣率呵倔绒定宣甸焉斤鱼酷颅钝舵秩址坏苗篓绊驶喂檄谚拉肾粪申篆瑰挑随粗索华指楔鲍猿兢锨斤膝操倾慰鸭搓牵荡流媒镀唱裳谊洗战岂吱末街杰酪追聂伯邱眨逝助支瑶袍届规拨嗣泅紫子雌包誊醛居纷凑倒汤畴繁瓣选碌孩碑琅言豺祸追玲盼窄缚份敛窥慷点菲辛氓跺拓葛脖哮屠估部佐亚痰棒讹椭第六部分施工现场扬尘污染防治措施为有效防治城市扬尘污染,,结合本项目的实际情况特制定扬尘治理实施措施。一、扬尘治理工作总目标建立有效的管理制度,并通过实施确保工地施工现场达到成都市扬尘治理检查要求,使扬尘治理工作制度化、规范化。二、扬尘来源施工期的扬尘主要来自:土方挖掘,现场堆放,土方回填及运输车辆道路扬尘。堆放的原材料(如水泥、白灰、沙子等)底泥流淌在路面风干产生。后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。二、扬尘治理工作职责分工项目部扬尘控制领导小组,负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布臵,将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。扬尘控制领导小组:(根据项目具体情况进行调整)组长:项目经理副组长:副经理、技术负责人组长:负责全面管理,与有关部门的协调,定期组织检查。副组长:具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查,定期检查的组织,全员扬尘治理工作的教育,配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。安质室:具体负责扬尘治理的日常监督检查工作,检查通报的起草,扬尘预防治理培训宣讲;3技术主管:负责对现场扬尘治理情况进行监督,扬尘治理措施的制定,扬尘预防治理培训参加人员的组织;物资设备部:负责项目扬尘污染防治物资准备,确保现场材料存放规范,租赁周转材料及时退租。综合办公室:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理;扬尘治理的宣传;培训工作会场安排、资料收集整理。计划财务部:负责扬尘污染防治费及时到位,专款专用,列帐清晰便于检查。工程技术部:负责扬尘污染防治费及时计提。(1)项目部成立扬尘治理管理领导小组,项目经理为组长,专职安全员、责任工长为副组长,专项工长、施工员、材料员为组员,实施扬尘治理工作。(2)由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。责任制考核实施施工现场扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上,落实各级管理责任,将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起,使之终贯穿于整个施工管理过程中,实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴,对照自己的指责,加强管理;3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人,须