文档介绍：上海XXX有限公司
人
事
管
理
流
程
 
图
人事作业流程图
目录
一、人员招聘流程图
二、公司新员工报到流程图
三、员工转正定级流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理调休(休假)手续流程图
六、员工办理请(病、事)假手续流程图
七、员工出差申请流程
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、制作工资表流程图
十一、员工培训流程图
一、人员招聘流程图
用人部门开始
总经理
用人部门经理/主管书面申请人员增补计划
审查批准
综合(人事)部
招聘渠道
是否审批
是
否
用人部门主管筛选
合适人选
综合(人事)部
收集应聘履历资料
结束
综合(人事)部
通知初试
电话约谈
用人部门主管面试
综合(人事)部
通知复试
总经理面试
甄选合适人选
决定最合适人选
核定薪资福利
(填写薪资福利建议表)
综合(人事)部
通知、迎接新人报到
综合(人事)部
介绍新人就任岗位
结束
(执行本程序,需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表,程序解释详见《人力资源管理书册》)
二、新员工报到流程图
简历/应聘登记表
小2寸近期免冠照1张
身份证原件及复印件
学历证明原件及复印件
职称或其它证明原件及复印件
入职担保书
综合部收集人事资料
新员工报到
综合部讲解规章制度
综合部带往工作部门
综合部新员工基本资料发送到各部门
人事更新通讯录
综合部每月底整理
员工档案登记
综合部发送到各部门
(总经理、财务、主管部门)
综合部公司人员一览表
人员流动一览表
(执行本程序,需递交人事资料,程序解释详见《人力资源管理书册》)
三、员工转正定级流程图
转正申请表
到职临近3个月的员工
交由所在部门主管/经理考核
部门主管/经理签认
否
是否转正
转正后不予录用
是
综合(人事)部试用意见表
是
是否有异议
提出修改意见
否
总经理签认
否
是否批准
提出修改意见
是
薪资调整
(执行本程序,需递交转正申请,程序解释详见《人力资源管理书册》)
四、员工离职流程图
员工提出离职
普通员工需提前一个月,中层以上人员需提前两个月
管理层
离职报告
“辞职申请表”
所在部门主管批准
挽留未成功
是否批准
公司予以挽留
否
挽留成功
是
综合(人事)部谈话
分析离职原因
终止离职手续
是否可能挽留?
是
否
报综合(人事)部批准、领离职移交清单
部门经理及以上人员,须报总经理批准
人事部办理离职相关手续
与接手人交接相关工作
各接手人签字确认
交至综合(人事)部
人事部核对确认
结束
(执行本程序,需递交离职报告、离职移交清单,程序解释详见《人力资源管理书册》)
五、员工办理调休(休假)手续流程图(目前暂可不实行)
公司员工
须于提前3天
填写调休单
否
不准调休
是
主管特许?
是否遇周会、培训
否
是
部门主管签认
委托职务代理人
将请假单交与综合部留存
前台注意修改考勤表
假期结束回公司报道
(执行本程序,需填写调休/休假申请,程序解释详见《人力资源管理书册》)
六、员工办理请(病、事)假手续流程图
公司员工
在部门内勤处
领取请假单
内勤因公不在,到综合部领取
填写请假单
寻妥代理人交接工作
部门经理签认
部门经理因公不在,总经理批示
交至综合部审核
否
总经理批准?
按旷工论处
是
部门经理以上人员员?
否
是
1-3天假:部门经理批准
3天以上假:交总经理批准
否
否
否
请假结束,上班后补交请假单
是
是否电话至请假?
请假前填写请假单并签认
按旷工论处
是
是
综合部人事备案、存查
(执行本程序,需填写请假单,程序解释详见《人力资源管理书册》)
七、员工出差申请流程(目前情况较特殊,暂可不实行)
公司员工
由部门经理及
以上人员指派
填写出差申请单
部门经理级别以上的,必须由总经理签字确认
部门经理签字
否
是否需要预支费用用?
是
是
在规定范围内支?
填写借支单
否
总经理签字确认
财务拨款
申请单交综合部备案
回公司后到综合部报到
(执行本程序,需填写出差申请单)
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
总经办、财务部、综合部
业务部
综合部收集、汇总各部门当月考勤表
本地
根据实际情况和考勤表
统计考勤
当月请假单、调休单、
出差申请单
综合部、前台/内勤统计,
在考勤表上标注
交至综合部
部门经理以