文档介绍：重庆龙湖
明源软件

龙湖集团运营体系
与项目进度管理系统

一、提高全集团运营决策效率
明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量;管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出;
明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。
将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑,便于电子信息化,方便员工操作。
二、提高项目全过程运营效率和效果
提高项目运营效率:项目计划管理体系
提升项目运营效果:项目阶段性成果管理体系
三、知识积累、资源共享
龙湖10多年的开发,积累了大量的经验、教训和资源,但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里,甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等,在集团内共享,指导和帮助现在的新公司或将来的新公司,避免重走弯路,提高运营效率,将是建立PMO的主要目的之一。
在集团将来运营过程中,形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。

集团运营体系-IT系统框架

、定义及运作形式
定义
(Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。
PMO最高负责人(主持人):区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时,由PMO最高负责人作最后的决定。
PMO召集人:是地区公司项目管理的总牵头人,也是PMO会议召集人,通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员,其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。
PMO的运作形式:主要是由各种PMO会议组成。
区域公司总经理
PMO最高负责人
(主持人)
发展
职能负责人
研发
职能负责人
造价
职能负责人
区域公司
运营专员
(PMO召集人)
工程
职能负责人
营销
职能负责人
计财
职能负责人
人力资源
职能负责人脑
(可视情况不参加)
商运职能
负责人
(可视情况参加)
.PMO系统之项目进度计划管理体系