文档介绍：深圳推广项目组总结
李明
如何做好新经理
武汉办陈楚格
如何做好
新经理
一、是肯定,更是责任
二、清晰明确,自我定位
三、看清本质,抓住重点
目录
要感恩企业、感恩领导、感恩你的前任。
一、是肯定,更是责任
正确的定位是成功的前提。
服务者
引导者
执行者
管理者
二、清晰明确,自我定位
1、团队的管理
对内 2、产品的管理
3、经营的管理
4、渠道的管理
对外
5、品牌建设管理
三、看清本质抓住重点
团队成员的共性:
一个感恩的人;
一个勤奋的人;
一个有梦想的人;
一个有责任感的人。
1、团队管理
分销——彻底的产品主义者
产品——进可攻退可守
产品——管理客户管理渠道
产品——获得营销的本质
做好产品规划:“253”
区分好战略和战术产品(LED)
2、产品管理