文档介绍：两天两夜-文字实录
人力资源管理八大难题大师授课迎刃而解
第一天下午
HR大师全部讲义
《HR绩效管理和薪酬体系》
主持人:
下午的议题是绩效管理。绩效管理在我们人力资源管理当中是一个永恒的话题,人力资源工作没有不谈绩效管理。绩效管理是一个老大难问题,今天下午请到了大家非常熟悉的上海盛大网络发展有限公司。盛大是一个有互动媒体为产品的公司,这个公司里面我们会发觉它不谈绩效管理,但是他们怎么样管理这些非常优秀的员工呢?
下面以热烈掌声有请上海盛大网络发展有限公司副总裁张燕梅女士上台演讲。
张燕梅:
非常高兴说回到北京跟大家见面,下面我讲一下我的绩效管理。我们是盛大,今天百度的也来过,就叫百度,盛大前面就叫盛大。盛大公司注册也叫盛大,也没有上海两个字,但是****惯叫做上海盛大。下面PPT做的稍微有点不是那么漂亮,因为这个东西是昨天我们在公司按照上半年调薪结束做的。我今天就把昨天刚在公司宣布完的东西拿过来跟大家共享,有什么我们可以一起探讨。
这个是昨天给员工发了,盛大我们有一个自己内部开发的即时通讯的工具,这是我们陈总的签名,最高的待遇,最好的人才。这个昨天内部高层在讲怎么样做绩效考核和激励制度,我们在公司说整个人事的制度也像游戏一样先做宣传,再做产品,再做运营,然后最后再宣传。我们的管理模式陈天桥发邮件给全体员工什么是最高的待遇,什么是最好的人才。最好的人才我们有一个定义,最高的待遇是给最好的人才,我们施行了这个调薪的原则。我们还有一个新的词叫做经验值,玩游戏的都知道经验值是什么东西,所以今天我会花一点点时间跟大家分享一下我们自己正在探索的人事管理新的模式。我们现在就是要让员工想着你在这个行业里面,你在这个领域里面不仅仅是游戏,我们也有财务,我们也有人事和管理,你是不是最好的人才。
盛大在整个行业当中,不仅仅在中国,不仅仅在亚洲,应该说在全国做互动网上的内容,应该非常自豪的说我们在全球是首屈一指的老大。其他互联网里面有些公司和国外比较雷同,但是在这个领域我们可以说是一个佼佼者。我们今年人事管理在探讨一个话题,,但是我们怎么管理这么多人呢。我认为我们要像管理游戏一样管理我们的公司。还有就是像用户一样服务我们的员工。顾客就是上帝,但是反过来看应该用什么样的态度服务于我们的员工。
有人问我什么是游戏,08年奥运会马上就要在北京召开了,所以这是我天天在公司联系长跑的一款游戏了。每个人可以在线上选择一个角色。谢谢大家没有任何广告的嫌疑,这个就是我的工作内容。我负责两千位的员工,我们的员工当中有三分之一是做内容开发的。刚才刘总问我盛大在做什么,我说就像一个标识,他们有几十个频道,我们有几十款游戏,也就是说我们是负责整个游戏的开发和运营的。我们今年有一个新名字,,然后会讲一下我自己在行业中20年的一点点心得。
我们全球的注册用户到昨天已经接近5亿,我们就说4月1日到6月30日有一个亿成为我们的用户,比如说昨天晚上某一个点可能同时在线300万人。这就是给大家一个概念,就是我们这些做内容、运营和服务的人都有多大的量。我们绩效考核的是绩效管理,我们考核这些人绩效的话,这个都是我们待会要看的参数。
我们是一家上海的公司,在这短短七年做了一些努力,也受到一些赞誉。我们在互联网应用方面跟全球整个技术上的差距是非常小的。上星期美国的财长斯诺来到公司,我和陈总一起接见他们。可以说我们在互联网方面不能说大跌眼镜,但是嘴是闭不上的。他不能相信这么一个小公司没有什么海归,没有什么太好的关系体系竟然可以做到这样一个规模,还是比较让人佩服的。
刚才说我们叫国际化,今天叫做中外管理。但是网上内容走向国际并不是有那么大的紧迫性和意义,因为互联网本身就没有时空和地域的概念,所以我们的愿景是立足中国,依托亚洲,成为世界居于领先地位的互动娱乐媒体企业。
这是我们怎么样的发展。我们都是从小发展起来的,大家一说多游戏好象就是什么样的东西,好象不是很健康的东西。但是像刚才那样的超级跑跑,还有现在比较大年龄人去玩的游戏,我认为还是可以给大家提供很多咨询、娱乐的公司。大家可能比较好奇盛大是什么样的盈利模式,开始它是运行费,现在我们有电子商务,我们整个收入的30%到40%是银行卡直接付费的,这样对于企业来说运营和管理的成本就可以非常低了。
刚才刘总和杨总问到跟我原来呆过14年的索尼有什么区别呢?我自己的感觉是没有区别的,关键是看我们做人事、人力资源和行政该怎么样定位。我更大的感受是我们是为企业服务的,我们是为战略服务的,我们是为员工服务的,如果理解了这一点就不会有太大的区别。
去年我自己的管理可能就是文化管理、人文管理、系统管理,这些对我们过去的七年还是更重要一些。所以今天的盛大我们的文化是沟通、创新和乐