文档介绍：单位领导自检文章一个单位的“一把手”在领导班子中起着带领、主导和协调的作用,权力相对较为集中。当前,在人情社会向法治社会转型的关键时刻,“一把手”要珍惜权力、管好权力、用好权力,带头贯彻执行民主集中制,健全落实党委(党组)议事、决策规则,推行和完善党委(党组)讨论决定“三重一大”等制度,防止搞“一言堂”、大权独揽、独断专行或议而不决、推卸责任等错误行为,充分发挥班子集体和全体干部职工的智慧和力量。一要加强学****锻炼,提升岗位执行能力。现在处于一个知识爆炸的时代,不管是领导干部,还是一般干部,都需要不断加强学****锻炼,提升能力素质。要强化理论学****推进学****型领导班子建设,增强干部教育培训的针对性和实效性。要发挥党校的干部教育培训主阵地作用,有计划地组织各级领导班子成员到高校、培训基地和进行集中培训。要强化实践锻炼,坚持把干部交流、轮岗、挂职等作为重要举措,重点对任主职领导满5年以上和任副职领导满10年以上的干部进行交流轮岗,有计划选派干部到基层一线、重点工程、重要工作岗位和艰苦环境中培养锻炼,把各级干部特别是优秀年轻干部推向经济和社会建设的主战场。要强化作风建设,强化“三问一评”机制(强化调研问策、跟踪问效、动态问责、效能评议),深入整治干部不作为、慢作为、乱作为和慵懒散现象,防止脱离实际、脱离群众。在这方面我县推出了不少新举措。比如,规定县、镇领导班子成员、县直和省、市驻县单位的主职领导,每人挂钩帮扶1个村或1个社区,党员领导干部兼任该村或社区的党支部第一书记,每月至少1天到村或社区办公,解决实际问题。在调查研究方面,规定县委常委每次会议都听取1个镇或县直部门的工作汇报,汇报前相应镇或单位“一把手”要深入调研、总结,提出建设性意见建议。同时,建立并实行“三重一大”工作调研制度。比如,最近县委成立了若干工作组,由县四套班子领导当组长,各镇、县有关单位“一把手”为成员,把县内全部的企业走一遍,查找阻碍企业发展壮大的症结,出台政策,解决问题,推动企业加速发展,推动电白阔步向前进。二要加强调查研究,弘扬求真务实之风。调研能力是领导干部应当具备的重要能力之一,是一个优秀领导干部不可或缺的基本功。首先是勤于调查研究。要通过深入基层实际,接触干部群众,了解掌握情况,并开动脑筋,深刻思考,运用科学发展观的立场、观点、方法,运用所学的理论去分析、发现和解决问题,经过“去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里”的一番功夫,把感性认识上升到理性认识,把实际升华为实践经验。这一过程,对于领导班子成员自身尤其是“一把手”而言,不仅能提高理论水平、业务水平和政策水平,而且可以提高分析问题和解决问题的能力,从而达到提高自身综合素质的目的。其次是在调研中推进各项工作。就一个单位来说,各项决策部署开展得怎么样,在实施过程中遇到了什么问题,应当如何解决,都需要深入调查研究。同时,随着经济社会的发展,特别是随着市、县滨海发展战略的提出和实施,将不可避免地出现一些新情况、新问题。而了解情况、解决问题不会有现成的公式可套取,这就需要领导班子成员带头深入基层调查研究,只有这样才能够更好地掌握真实情况,更好地保证科学决策,不断增强工作的预见性、系统性和创造性,从而牢牢把握工作主动权,把各项事业不断向前推进。再次是在调研中转变作风。调查研究不仅是人们认识和改造客观世界的重要手段,也是我们党的优良传统和作