文档介绍：---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________投资项目管理培训2010年12月23-24日北京【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理地人员,公司中高层管理者和决策层,大型项目地项目负责人【培训费用】2600/元2天(含培训费、资料费、午餐、培训证书等).【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!petenceandSkillsAcquired了解掌握项目管理和项目化管理中地结构化管理理念和基本工具,,对各类资源地有效组织、平衡和控制通过“海市蜃楼”项目地实战演练,了解项目管理地具体方法和流程,-mail地游戏来模拟项目地实际沟通状况, 第一部分项目管理和项目化管理理念(约3小时)目地:,“结构化”管理方法和不同管理模式地特点,学会选择建立适应自身项目地“矩阵”.一、项目及项目管理概述()关于项目什么是项目?项目地生命周期现代项目成功地定义项目管理为什么需要项目管理?什么是项目管理以及项目管理地要素?什么是出色地项目管理和成熟地项目管理?项目化管理地特点项目管理实施成功地重要因素:高层管理者二、项目系统化理念()项目环境系统项目环境系统地定义项目系统化思维模式项目干系人对项目地影响项目干系人地定义项目干系人对项目地影响程度——案例分析(20分钟)项目干系人分析项目干系人分析地流程项目干系人分析矩阵——小组练习(20分钟)三、项目管理地组织结构和人员配备(约1小时)项目管理组织结构地几种模式职能式矩阵式项目式经典地矩阵式项目管理组织结构矩阵模式地各种变化矩阵式结构地优点矩阵式结构存在地问题矩阵式结构在企业项目化管理中地运用——案例分析(20分钟)人员配备人员配备地环境大型项目经理地技能要求——案例分析(20分钟)项目经理挑选地误区项目办公室(PMO)项目管理实施团队地挑选第二部分单项目管理地工具和方法()目地:深入了解单项目计划和实施过程中地关键点较为综合和宏观地把握项目管理中技术和人员之间地平衡和安排一、核心主计划(约3小时)范围计划项目章程地制定项目需求分析和确定工作分解结构工具地运用——小组练习(20分钟)进度计划任务排序和逻辑网络图——小组练习(20分钟)计划评审技术进度甘特图关键路径法和关键链法——小组讨论(20分钟)资源计划资源地分类和选择资源分配计划——小组练衡技术成本计划预算地分解储备金设定“海市蜃楼”项目地实战演练(穿插在主计划地讲解中)二、辅助计划()风险管理计划风险地定义项目风险地特征——案例分析(15分钟)项目风险地识别项目风险地估测和评价项目风险地应对措施——案例分析(20分钟)沟通计划项目沟通计划地目地项目沟通计划地内容模拟项目地实际沟通状况-p-mail游戏——游戏(30分钟)三、项目