文档介绍：苏地2013-G-91号地块安全文明、标化工地目标管理措施0苏地2013-G-91号地块安全文明、标化工地目标管理措施江苏金土木建设集团有限公司2014年10月8日苏地2013-G-91号地块安全文明、标化工地目标管理措施1安全文明标化工地目标管理措施苏地2013-G-91号地块项目,由苏州海商地产有限公司投资开发,苏州科技学院设计研究院有限公司设计,苏州中业工程管理有限公司监理,江苏金土木建设集团有限公司承接总承包施工任务。工程位于苏州市相城区润元路以北、齐门北大街以东。本工程为商业综合体项目,建筑层数为地上4层、地下2层,。根据本工程合同约定项目建设目标为市级安全文明工地,整体质量目标为“市优--姑苏杯”为了顺利地达到这一目标,我方将从以下方面来加强现场的管理,并对管理人员的项目目标意识及质量目标进行系统性的强化培训。一、安全生产管理措施(1)管生产必须管理安全按照国家安全生产法的规定,项目经理是安全生产的第一责任人,认真落实“管生产的同时必须管安全”的原则。我们项目部对生产中的人、物、环境状态进行严格管理,认真落实管生产必须管安全的原则。有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故。(2)、坚持动态管理安全管理涉及到生产活动方方面面,涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化随着生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全动态管理。(3)、健全管理体系建立施工项目安全生产管理系统,安全施工管理网络如下:-1安全文明管理组织机构图二、目标责任分解为了贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,加强对施工现场的安全管理和文明施苏地2013-G-91号地块安全文明、标化工地目标管理措施2工管理,确保创建省级文明工地的实现。项目领导研究决定,安全文明施工管理目标责任分解如下:项目经理:负责组织全面的安全生产、文明施工。项目工程师:负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定,督促各项安全技术措施的落实,对不符合要求、存在隐患的部位制定正确的技术措施。生产经理:协助项目经理,负责落实各项安全文明施工技术措施,组织安全文明施工检查及安全教育,制止和纠正违章现象,落实整改措施。施工员:负责单位工程施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的管理,对施工班组进行安全技术交底,强调安全注意事项。安全员:负责现场全面安全文明施工监督管理,制定安全生产文明施工各种检查台帐,组织安全文明施工大检查。电工:负责现场及加工场施工用电、大中型机械设备的安全运行和管理。材料员:负责安全生产、文明施工所需的材料进出场的全面管理。财务会计:配合安全管理人员落实安全奖罚规定。施工作业队:负责施工现场安全文明施工的落实工作,作业层的安全防护,配合安全管理人员的管理,遵守管理规定。为确保目标责任的落实,公司对项目管理班子人员采取定期责任考核机制。将考核结果纳入员工薪酬绩效中,从而既约束了所有管理人员的工作行为又鼓舞了项目目标完成的信心。三、创建市级文明工地具体实施措施1、施工现场管理规范根据公司、苏州市建设局及建设单位对工程项目施工现场标准化管理要求,本工地创建市级文明工地具体实施如下:,因生活区在本工程西南侧十字路口对面,故生活区大门独立设置。施工现场大门净宽为8m。,×;大门门柱采用砖砌门柱,外镶贴大理石石材,雪弗板宣传标语。大门北侧墙体镶贴公司标志、公司及项目名称。门柱内外侧张贴宣传标语。生活区大门东侧设置门卫房,西侧为生活区辅助用房,围墙南立面悬挂喷绘图片,宣传公司简介及服务理念。生活区大门门柱用砖砌筑,大门为双扇平开,门扇用方钢制作,门扇上制作“金土木”标志。,配备高压水枪,对驶出的车辆进行冲洗。大门向东4m处设置篦网式洗车池,沟槽深度不低于30cm。沉淀池规格为80×80×100cm,污水经沉淀后进行有序排放。“八牌一图。“八牌一图”分别是“工程概况牌”、“管理人员名单”、“安全防火须知牌”、“文明施工承诺牌”、“安全生产六大纪律牌”、“施工铭牌”、“文明工地创建告示牌”“安全警示牌”、“工程立体效果图”“施工现场平面布置图”。、仓库等采用彩钢板制作,×6m,满足安全、卫生、保温、通风等条件,温暖季节安装纱门、纱窗。地面为水泥砂浆地面。现场办公室内悬挂项目人员岗位职责标牌。-G-91号地块安全文明、标化工地目标管理措施3宿舍区在本工程西南侧十字路口对面的两层楼活动板房共五栋。项目部管理人员一栋