文档介绍：:..广州联洪合成材料有限公司程序文件产品质量实现策划程序(第B/1版正本)编制:审核:批准:受控状态:受控文件发放号码:文件编号:Q/LHQP-B-06-2011实施H期:2011年5月1RLH程序文件编号Q/LHQP-B-06-2011版号B/1标题:产品质量实现策划程序页码文件批准修改页编制: 审核: 批准:修改记录日期修改号修改人批准人修改内容(文件修改申请表序号)、 版本由B/0版修订为B/1版;2、 文件编号由Q/LHQP-B-04-01修订为Q/LHQP-B-06-20113、 增加附件1-15表单样板。LH程序文件编号Q/LHQP-B-06-2011版号B/1标题::制定实现使顾客满意的产品所需的步骤,预防缺陷产生,以最低的成本及时提供优质产UN。:适用于公司新产品质量先期策划和工程变更。:;、工作安排,并与相关部门协调沟通;、编制工艺文件并监督实施、工序能力指数的测定、测量系统的分析等;、产品交付及与顾客的沟通;。:」综合部负责收集策划所需的输入资料。,成立多方论证小组,小组成员由综合部、车间、技质部、企管部、设备部、财务部等相关部门人员组成,必要时邀请供方和顾客代表参加。多方论证小组由总经理批准成立,技质部部长任组长,小组组长负责小组内成员的职责、工作安排及与相关部门协调沟通。,多方论证小组收集以下信息资料:、建议等方面的信息资料;;C・公司产品及过程指标;;。,但须对引入的设计结杲进行识别。,完成以下工作并形成“小组可行性承诺”,并将结果报管代签字确认:;(包括供方名单);、工装和设施的清单和计划;;;。多方论证小组项目职能分配和进度一览表设计信息检查清单产品/过程特姝特性清单小组可行性承诺LH程序文件编号Q/LHQP-B-06-2011版号B/1标题:。:;;;,依据《FMEA手册》(第三版):可接受的RPN值取值在“严到“100”之间。如果风险顺序数很高,大于100时,小组必须采取纠正措施,此外,当严重度(S>8)高时,不管RPN大小如何,应予以特别注意;;;、过程能力、成本指标、材料、工时定额;;、可靠性、可测量性的数据;,防错活动的结果;;1・可追溯性预期设计;m. 作业指导书等作业文件;n. 工装、量具等的设计;O. 测量系统分析计划;P. 初始过程能力研究计划的制定。产品/过程质量评审表FMEA记录初始过程能力研究计划样件控制计划测量系统分析计划MSA报告X-、分析,并对汇总结果进行报告。(包括项目时间进度)进行。,并组织项目小组会议进行评审,编制相关报告。」过程设计完成后,综合部组织有关部门进行试生产。各部门根据生产情况进行下述工作:乩技质部负责测量系统的评价、控制图的编制和初始过程能力研究(PPK值的测定);b•技质部负责包装的评价;;(客户冇