文档介绍：XX集团E-HR项目建议曹军2009-8-30目录一、EHR项目实施的主要工作内容...............................................................................................1二、EHR项目实施过程中的主要风险及规避办法......................................................................2§.....................................................................................................2§....................................................................................2§.....................................................................................................2§.............................................................................................................3§.............................................................................................3§...................................................3§........................................................4§....................................4三、EHR项目实施过程中的文档管理...........................................................................................5四、EHR项目实施过程中的里程碑管理.......................................................................................5五、EHR项目实施经理的工作职责...............................................................................................7六、我对XX集团EHR项目实施工作的两点建议......................................................................7§.........................................................................................7§、分模块上线.........................................................................................9一、EHR项目实施的主要工作内容EHR系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施,三个条件缺一不可。“三分软件,七分实施”,合适的软件是项目成功应用的基础,而实施则是项目成功的关键所在。项目的高质量、快速实现依靠三个主要的因素:专业的咨询顾问、正确的实施组织、适用的实施工具。专业的咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的专业知识及实施经验,遵循项目管理方法,科学周密地组织项目实施,按计划开展实施工作;同时,利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程,控制项目风险,在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标,提高项目实施成功率。EHR项目实施的主要工作内容分为五个部分:实施准备、蓝图设计、系统建设、上线切换、持续支持。1、实施准备实施准备阶段主要的工作内容包括:建立