文档介绍：1案例作业一第一题:【背景】某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位担任施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为Al、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了Al和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制Al、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据Al、A2标段的特点,直接对Al、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,Al标段出现的质量隐患由Al标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;(5)Al、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。【问题】,并说明该组织结构形式的缺点。,写出正确做法。,写出正确做法。第二题:【背景】某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价合同形式,工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图2-1所示,各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表2-1。2图2-1施工总进度计划表2-1每月计划完成的投资(部分)单位:万元/月工作ABCDEFG计划完成投资6070901206015030施工过程中发生了如下事件:事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟、个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2:设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化,增加造价10万元,施工单位及时调整部署,如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%,D、E工作均按原持续时间完成;由于施工机械故障,J工作7月份实际只完成了计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。事件4:G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候,;施工单位采取了赶工措施,使I工作能按原持续时间完成,。事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑,并要进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验