文档介绍：财务部经理岗位工作职掌

领导本单位的财务会计工作,对各项财务会计工作要定期研究、布置、
检察和总结,要积极宣传和严格遵守财经纪律和各项规章制度。要不
断提高财务管理工作的水平。
对公司的生产经营计划、财务收支计划、经费预算的执行情况进行监
督,对年度、季度、月度会计报表的正确性负责。
根据国家和公司的有关规定及专业核算办法,对本公司的经济业务活
动、会计核算程序、财务收支手续和各项必须的基础工作进行规范。
组织制定本公司各项财务制度,贯彻经济核算的原则,有利于提高经
济效益,要经常检查各项财务制度的执行情况,发现违反会计制度的要及时制
止和纠正,重大问题要向总经理或有关部门报告,要不断修订、完善各项财务
制度。
组织编制本单位的各项财务计划、银行借款计划,并组织实施。
负责公司全体会计人员的培训、职称评定、业绩考核,建立财会人员
业绩考核档案。
组织完成各项资金的上缴工作。对应上缴的款项,要按国家规定按期
组额上缴,不得挤占、挪用、拖欠、截留。
维护国有资产完整,防止国有资产流失。
按季度、年度分析计划完成情况,找出管理中的不足,提出改进经营
管理的建议和措施。
充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预测经济前景,
为总经理决策当好参谋助手。
要按照会计制度和上级规定,及时报送会计报表,报出的会计报表和
其他资料要认真审查,保证真实可靠。
领导财务人员完成规定的工作内容。
2. 责任和权限
有权参加生产经营会议,参与经营决策。
有权维护财经纪律和财经制度的严肃性。有权对财务活动中弄虚作假、
违反政策和法规的行为提出疑问,并根据情节轻重及时向公司领导和
上级机关报告,提出具体处理意见。
有权对公司各基层会计机构和人员的工作情况进行监督检查。
有权根据财务分析资料,向公司领导提出改善经营管理的建议,对公
司利税和各项财务指标负责。
有权组织人员对公司各单位的财务指标完成情况进行检查、监督,并
提出考核意见。