文档介绍：大连XX企业集团有限公司
绩效管理咨询计划书
科飞管理咨询有限公司
二○○四年五月二十日
XX企业集团绩效管理咨询计划书目录
我们对XX集团需求的理解…………………………………3
咨询项目的内容、实施方法和预期成果……………………3
咨询项目的详细工作计划…………………………………3
咨询项目的组织、进度和咨询费用预算……………………3
绩效管理信息系统实施方案…………………………………3
绩效管理信息系统效益预测及费用预算……………………3
为什么选择科飞…………………………………3
附录:咨询小组主要人员简历
一、我们对XX集团需求的理解
大连XX企业集团有限公司在明确了自己的愿景目标,战略规划设想的前提下,积极地推进公司企业文化和内部流程建设的工作。2003年7月至2004年4月期间,通过与科飞管理咨询有限公司的成功合作,顺利地完成了内部流程优化和ISO9000管理体系建设的工作。
在此基础上,如何切实有效地执行优化的流程,如何在有效的内控流程基础上提高部门绩效和员工绩效,确保公司战略目标的达成,成为企业关注的焦点。
科飞公司与XX集团对于这个“焦点”有共同的理解,既如何建立科学的基于战略的人力资源管理体系。在这方面,XX集团已经完成了前期的一些基础性的工作——在流程优化的基础上进行工作分析,完成了部门与岗位的职责描述及岗位任职资格的说明,形成了一套完整的《职位说明书》(具体内容待确认)。
为尽快建立科学的人力资源管理体系,XX集团需要/计划完成以下任务:

任务
人力资源管理体系
管理层与员工必须清楚职责所在,清楚在流程中所负责任,包括不断改进;
进行工作分析,建立、维护并有效运用《职位说明书》(包括工作说明和工作规范)
管理层与员工必须清楚基于职位职责的工作重点,这些工作重点反映了支撑战略规划目标实现的KPI指标。
建立基于目标管理的绩效管理系统
组织职位评价,重新设计薪酬架构,制定薪酬制度,