生产现场管理和效率提升专业知识.ppt

文档介绍：QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全2019/11/11企业管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部外部2019/11/12以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪5MPQCDSM2019/11/13为什么要加强生产现场管理?2019/11/1480%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的事故在现场2019/11/15四大目标Q质量C成本D交期S安全现场管理要求现场管理方法一消:消除不增值活动二化:标准化、可视化三不:现场质量“三不”三现:现场、现实、现物四M:4M1E五S:5S管理2019/11/17利润成本生产设备物料现场管理之屋质量交期可视化管理员工提案QC小组QCD作业标准化现场5S消除现场浪费S安全人、机、料、法、环2019/11/18半成品堆积如山,生产线却停工待料成品积压,客户却天天催货放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边一边交期紧急,一边返工返修不断很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误有人没事做,有事没人做目前的现场2019/11/19现场管理的五项要求一、当问题发生时,要先去现场;二、检查现物(有关的物品);三、当场采取暂行处置措施;四、发掘真正原因并将其排除;五、标准化以防止再发生。2019/11/110