文档介绍：经营沙盘模拟实验教学中课程教学目标拓展知识体系,提升管理技能全方位认知企业(组织结构、职责、业务流程……)战略管理(产品、市场、竞争、资金运用……)营销管理(分析市场、关注对手、把握需求、定位市场……)生产管理(生产过程管理、设备更新、产品研发……)财务管理(财务报表、财务分析、融资决策……)人力资源管理(岗位分工、工作流程、绩效考评……)基于信息管理的思维模式课程教学目标全面提高受训者的素质树立共赢理念全局观念与团队合作保持诚信个性与职业定位感悟人生课程安排一、招兵买马二、岗前培训三、实战演练四、总结考核五、专题讲座招兵买马(Recruiting)数字传递实训6人一组,纵队排列,禁止视觉和听觉的交流,要求由后向前逐个有效传递数字。(人员和卡片不可移动)评判标准:传递不正确则0分,传递正确按照先后顺序得分依次减少实训目的:帮助你了解你身边的人招兵买马实训感悟角色分工:组织者、初始者和终结者目标管理:目标制定和有效沟通制度管理:制定、执行与修正团队协作:合作的意愿和能力试试你的直觉(第一判断力)招兵买马——背景资料(Background)电视机制造企业P1(CRT传统显像管电视)P2(等离子电视)P3(液晶电视)P4(3D电视)目前,公司仅具有生产P1产品的资格,董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,董事会希望新的管理层——,使公司的市场地位得到进一步提升。,进一步拓展市场领域。,采用现代化生产手段,获取更多的利润。招兵买马——人员组成(HumanResource,HR)首席执行官CEO财务主管CFO营销主管CMO生产主管ProductionManager采购总监PurchasingManager市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取订单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理招兵买马CEO人才是跳出来的,不是挑出来的。(专业人员的配备),,在职CEO评分值占50%,每期期末可以被弹劾(小组半数以上成员通过即可)。。。