文档介绍：高铁施工管理的初步规划——一孔之见,敬请改正前言?凡事预则立,不预则废,计在行先?再差的计划也比没有计划好?组织相关人员,开研讨会,把问题讨论透,把矛盾完全揭示出来,把方案形成,这点至关重要?凡是事先提出了矛盾,把相关问题研究得比较透,在项目实施的过程中就不会出现大的问题?方案研讨的过程也是我们技术干部、管理干部素质提升的过程。?运筹帷幄,决胜千里?管理就要执行到位,没有借口、使命必达三个阶段?第一部分:施工准备阶段?第二部分:施工展开阶段?第三部分:竣工收尾交验阶段第一部分:施工准备阶段?一、初步规划,统一管理思路,理清管理理念,明确总体目标?二、组织主要管理人员培训学****达成共识?三、指挥部和工区组建?四、交桩、确定用地界以及进场便道?五、施工现场调查?六、资料交接与设计院工作?七、营区规划?八、大临布设?九、征地拆迁?十、物资调查?十一、机械设备上场?十二、用工模式及队伍选择(外协队伍)?十三、用工模式及队伍选择(成立架子队)?十四、架子队和外协队安排第一部分施工准备阶段?一、初步规划,统一管理思路,理清管理理念,明确总体目标?1、确定项目总体的管理模式?集团公司指挥部管理工程公司项目部的模式(小扁平)?工程公司项目部管理工程公司项目部的模式(小扁平)?工程公司项目部独立承建的模式(大扁平)等?2、明确组织机构框架,项目部和工区人员的初步配置?配置岗位和人员数量?科学整合资源:?盘活存量、挖掘内潜、广借外力、整合社会资源并重。?加快用人制度改革,临时招聘,严把进人关。第一部分施工准备阶段?3、项目的管理思路(参考)?干活不由东、累死也无功——尊重监理和业主。?沟通理解,和谐项目,团队建设,凡事一哄而上。?创造良好的软环境,保证周围关系和谐,拜码头要先声夺人、干净利索。(破窗效应)?把合适的人放到适合的位置上。?快速连续组织施工,用花钱的方法去省钱和赚钱。?用“最不后悔原则”来指导现状决策。?系统思考、整体最大。?例行性事务走流程、例外性(突发性)事务会议定。?管事要用科学的方法,管人要有艺术的态度。?山不过来,我过去,提供最优质的服务。?影响到谁的利益谁就是责任主体。?不扯皮、不抱怨,改变不了就只能适应。第一部分施工准备阶段?4、理清管理理念(参考)?履约践诺,严紧管理,永争第一,和谐共赢?5、明确总体目标(参考)?留下一条放心的客专——质量责任终身制?造就一批栋梁之才——个人的发展目标?赚一笔集团公司满意的钱——不盈利大家都得不到好处?所有参建员工平安乐业——安全、个人赚钱?建设满意工程——业主满意、个人满意、社会满意第一部分施工准备阶段?二、组织主要管理人员培训学****达成共识?管理模式、管理思路、管理理念、明确管理目标。?企业内部管理规定和要求,适应企业发展。?四个标准化管理。?通用图的学****技术指南和验收标准。?结合项目自身有针对性的实地参观学****各个部门准备建章立制、操作手册、管理方法,完善初步运行机制。第一部分施工准备阶段?三、指挥部和工区组建?指挥部由集团公司牵头组建,资源由集团公司统一调配;工区由指定工程公司组建,资源由该公司调配。?工区结合工点布置情况、难易程度、地质条件、管理跨度、地方行政区域划分等多方面方案比选,原则上每个工区的投资控制在3-5亿元以内,管段长度控制在10公里以内。既有线管段长度结合实际单独考虑。?主要人员由上级公司审批,必须有行政公文,对照投标文件及早完成替换,各种证件必须齐全。?四、交桩、确定用地界以及进场便道?联系业主、设计单位交桩。?确定五线。恢复线路一条中线,两条红线、两条边线。?确定用地界, 界内拆迁物清点并登记造册。?整个施工现场的影像以及重点位置的照片拍摄。(地质描述、数码成像)?进场便道详细调查,绘制平面图。第一部分施工准备阶段