文档介绍：七星商业步行街总体策划案
目录 P1
七星商业步行街管理机构概述 P2
七星商业步行街策划时间安排表 P2
附:七星街简介——“第一街”横空出世
七星商业街实施细则 P3
(一).开街 P3
(二).招商 P3
(三)、销售 P9
(四)、经营策划 P9
(五)、“七星文化节” P17
(六)、物业管理 P19
附录 P19
(一)“视听”辅助销售道具
七星商业街电视宣传片创作思路
(二)泉港商业业态分析 P21
一、七星商业步行街管理机构概述
概述:成立“七星街华洲市场发展有限公司”,由该公司对七星街进行规范、统一的一体化管理,管理公司下设七星街招商部、经营服务部、物业管理部、企划行销部等四大部门,以便对口管理。
招商部:负责七星商业街的整体招商事宜。(属阶段性部门)
经营管理部:为投资经营管理公司的主要对外窗口,负责商业街业态功能规划、手续协助、信息咨询、投资与经营顾问;统一营销、统一对外协调、组织内外商业交流活动;提供售货员职能培训、统一的VIP客户管理;统一设计、规划整个商业街的信息、监控、物业管理系统,实现全面电子化和自动化管理,打造七星商业街文化体系,塑造七星商业街繁华、便捷、安全、高效的现代化商业管理形象。
物业管理部:对商业动线、停车场、广场、公共绿化等公共空间和变电站、机房、电缆、通讯设施、给排水、煤气等管线以及各种设备进行统一筹划、统一建设、统一管理;卫生、保洁、治安等。
企划行销部:为投资经营管理公司的智囊部门,整体策划、包装商业街民俗文化体系及各项经营管理活动;对商业街的整体形象设计进行统一管理,体现‘理念-行为-视觉’的高度识别性和无形资产有效性;协调商业街内部的广告位和发布管理、统一对外宣传、编辑消费通讯等。设立“七星商业街——精品式购物广场网站”,尽可能与相关网站相链接。(阶段性部门,开业三个月后合并入经营管理部)
2007年春节后,经营管理公司只保留经营管理部和物业部两个部门,协同商家管委会管理七星商业街。
公司费用来源:户外广告牌、物业管理费、商家促销活动场地费、民俗文化表演费、临时摊贩场地费、房地产开发商。
二、七星商业街总体策划时间安排表
一、开街试开街2006/9/1 正式开街 2006/10/1
二、招商 2006/7/17-2007/2/18
第一阶段完成招商任务的50% 2006/7/17之前
第二阶段完成招商任务的80% 2006/9/1 之前
统一进场装修(集中造势) 2006/8/8 开始
第三阶段完成招商任务的100% 2007/2/18之前
三、销售 2006/9/1-2007/10/10
销售预热、铺垫、积累期 2006/7/17-2006/8/31
正式销售(开街拍卖‘店王’) 2006/9/1
强销期(分阶段多波次销售高潮的推动) 2006/9/1-2007/春节
平稳销售期 2007/元宵节-五一节
收尾期 2007/国庆节前后
四、经营 2007/9/1-
成立商家经营管理委员会 2006/8/18
试营业 2006/9/1
正式营业 2006/10/1
五、企划
2006/7/16-2007/元旦
开街仪式 2006/9/1
正式开街仪式 2006/10/1
各类招商/销售活动详情见内
各类媒体投放方案详情见内
泉港七星文化节 2006/9/1
六、物管 2006/8/1-成立物业管理部 2006/8/1
附:七星街简介__“泉港第一街”横空出世
地段绝佳——位于新区中心:驿沙路与泉五路交汇处,周边8个生活区,其中:世纪星城小区万㎡,人口万;昌茂小区万㎡,人口万;港华花苑万㎡,人口;庄园小区万㎡,人口万;金山街万M2,人口万;逸涛小区万M2,人口万;佳华小区万M2,人口万;山腰老街,人口万。8个生活区总面积近万㎡,规划人口近12万,相当于泉港城区人口的1/3。
品位高尚——60间纯金店面,100米长的精品商业街,商业面积3千多平方米,汇集泉港商业之精华;
设施一流——包括市政、交通和商场乃至购物环境的硬件设施:其中包括招财纳宝迎客坊、星光大道、泉港名士园、彩光嬉水喷泉、七星文化柱、水榭舞台、步道休闲椅、七星造型路灯、空中企业文化彩练、绿化小品。
主题新颖——精品式购物/旅游复合功能、闽南文化风情等;
模式创新——经营管理模式的创新,即统一规划、统一招商、统一营销、统一管理;以民俗文化推动商业文化;
文化品位——由文化定位、建筑特色、园林景观、商家组合、推广活动等多方面共同营造的文化内涵与艺术品位。
密集的人流、奇丽的闽南风情、极富前瞻的规划、慎密的招商策划……奠定了七星商业街的成功基础,集价格、放量、炒作、广告宣传等手段于一体