文档介绍：北京天问教育远程考研政治保过不过全额退款天问教育欲索取更多考研资料,请上北京天问教育网站官网!管理试题答题技巧简述题应答程序技巧规则1不能轻视审题认为题干很简单一看便知匆忙回答明了所提问题抓住题中的关键词和答题要求2在分析题目基础上理清答题思路确立要点顺序3解答不能太少多答比少答有利4解答不要罗嗦5答题给出要点序号或分出段落6简述题答题注意事项1)认真审题把握问题绝窍2)分析题目理清答题思路3)回答分层次先环境后内部先战略后战术4)只答要点少做解释5)要点范围要扩展宁滥勿缺管理职能管理对策内外环境相关领域北京天问教育远程考研政治保过不过全额退款天问教育6)编写要点序号卷面清楚整洁7简述题回答应避免犯的错误1)忽略审题匆忙做答2)边想边写逻辑顺序主次不分3)答题范围狭窄得分点覆盖率低4)勤于解释卷面太满5)随意涂改卷面混乱6)字迹不清天地间不留空白分析题答题技巧1案例分析题回答宜分为三部分第一步明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么并用鲜明的语言表达出来针对这种共性的问题应该从哪些大方面大视角着手解决第二步针对第一步发现的共性问题针对案例所提出的问题从宏观角度高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议即提出具有本质性的建议措施不必纠缠于具体公司内容细节矛盾问题第三步在第二步战略问题解决的基础上就案例中具体矛盾和问题提出制度性功能性的改进建议而不必就事论事北京天问教育远程考研政治保过不过全额退款天问教育2卷面一定要整洁根据文章中心思想变化划分段落并标记一等顺序以便寻找得分点上述2中三步内容要结构合理重点突出第三步措施建议可以给予必要解释和展开3文章字数过多和过少都不理想以卷面整洁留够天地空当恰当用完略有节余为佳加纸回答非常没有必要有关管理答题共同点一,权变因素情景因素选择适当的管理方法时应考虑以下因素组织规模技术人员管理者所处的位置下级个人的熟度环境等具体体现如下1计划有效性的影响因素组织规模管理层次环境的不确定性所经营业务的产品寿命周期2决策有效性环境组织文化决策者对风险的态度过去的决策时间紧迫性3集权或分权的有效性产品结构及生产技术特点企业的规模与组织形式决策的重要性环境条件人员素质工作性质业务确定型规则性灵活性4组织设计的有效性环境战略组织结构服从它技术人员素质组织规模组织所处的发展阶段5管理幅度的影响因素人员素质工作内容和性质工作复杂性变化性北京天问教育远程考研政治保过不过全额退款天问教育下属工作的相似性计划控制的明确性及难易程度非管理性事务的多少工作条件助手配备信息手段配备下级人员工作地点的相近性组织环境6组织变革的因素战略环境技术组织规模组织成长阶段7领导风格对情景的适应性环境人员个性领导与被领导者的关系工作任务的结构与工作性质领导所处的位置下属成熟度8信息沟通的障碍人员技能技术知识态度社会文化9控制的权变因素外部环境变化组织内部的变化组织成员的素质二,一般过程(一)组织变革过程1发现问题征兆认识变革的必要性2诊断问题将目标具体化3选择变革的方法以人或以技术或以组织结构为主4分析变革的限制条件5正确地选择推行变革的方法和策略命令式参与式分权式计划式改良式突破式渐进式6实施变革计划7及时收