文档介绍：1研究所绩效考核管理办法第一条为建立良好的激励机制,充分发挥部门和员工个人才能,不断提高工作效率,特制定本办法。第二条本办法适用于季度绩效奖金的考核。第三条研究所绩效考核的执行部门为所办公室。第四条考核采用100分制。考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分以下(含59分)。第五条基层各业务部门由所机关职能部门进行定性和定量考核。、安全生产情况、6S管理情况、节能减排情况由科技处归口考核,填写《研究所科研生产考核评价表》(附表1);,填写《研究所市场创收业绩考核评价表》(附表2);、应收账款回款情况由财务处负责考核,填写《研究所预算执行情况考核表》(附表3);、综合治理情况、保密制度落实情况、劳动纪律、党风廉政建设责任制落实情况由所办公室负责考核,填写《研究所综合管理考核表》(附表4)。第六条所机关各部门的考核归口办公室负责,填写《研究所机关职能部门考核表》(附表5),表内相关数据由项目归2口管理部门提供。第七条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%,例外工作占20%。。岗位责任制是绩效考核的主要参考依据。处室负责人应根据各岗位的责任,对每个员工的工作情况进行客观评价,确定权重分值。,上级领导临时交办的工作(包括处室负责人对下属员工安排的工作),视为责任人的例外工作。列入绩效考核表的主要例外工作不应超过4项。,填写《研究所员工绩效考核表》(附表6)。第八条绩效考核每季度进行一次。各处室应在每年3月、6月、9月、12月的25日前,完成本处室员工的考核;机关各处室应在25日完成归口项目的考核,将考核表报所办公室汇总。各处室如因特殊情况不能报送,需在上述规定时间内以口头形式报送,未按时报送的,每次扣处室负责人当季绩效考核分2分/次。第九条未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分,未按要求完成按50%扣分,未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分,未按要求完成按2分/项扣分,未及时完成按1分/项扣分。第十条每月出勤天数达不到26天者,不参加当月的绩效分配。第十一条考核流程:(1)每个考核周期前3天,办公室将各种考核表发放给处3室负责人,由处室负责人组织本部门考核打分。(2)处室负责人在规定时间内将考核表报所办公室。(3)所办公室根据各处室打分情况进行汇总,报主管所领导核批。(5)所办公室将主管所领导核批的考核结果于次日反馈到各处室负责人处,各处室负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工,并与员工共同针对不足进行分析,指明今后努力方向,为员工实施绩效改进计划提供帮助,并跟踪改进效果。(6)办公室汇总每季度的考核结果,在最近的一次所长办公会上予以通报。第十二条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好,只有在具有突出表现时方可评为优秀,评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工,考核人必须进行说明,并经该处室的主管所领导审核同意。第十三条绩效奖