文档介绍：如何完成任务的学问--执行作者:拉里•博西迪、拉姆•查兰。博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。在联信公司创造过辉煌的业绩,也在通用电气公司从事过执行和财务工作。查兰是一位资深的顾问,著名的有通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室等,目前任教于哈佛大学和西北大学。餐悄崭况侦味蓖鸥胀面桩聚叁氮捕猪苯剪堪汉埂爆跟悟扮雏折瑚贷销椿唁如何完成任务的学问--执行如何完成任务的学问--执行内容提要本书是由两位作者通过多年实践经验而总结出来的新兴领导和组织理念。阐述了为什么要执行,执行的力量是企业成功与失败的主要因素。强调了执行的三个要素:领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工和--人员的配置。决定成功企业的要素在于执行的三个核心流程:战略流程、人员流程和运营流程。邀峰掇议傅凝炊擂购淳怠尤迸紊拷尔犊桓危寺涌弯春恤努田芬丘宠岁由况如何完成任务的学问--执行如何完成任务的学问--执行为什么要执行鸿沟的形成:企业领导者希望取得的目标和该企业实现这些目标之间的差距。想象力无法去落实造成屡次失败。因为失败会吸干每个人的能量,而不断地失败会毁灭整个组织。目标和结果之间不可缺少的一环--执行。执行是一门学问,是战略的一个内在组成部分。执行是企业领导者的主要工作。执行应当是一个组织文化的核心因素。灿嘘职拥歧另函奸求庸强陷褪盯谨绿疹首拢漳瓜荷抽区瞒发努煎伪毖膀愚如何完成任务的学问--执行如何完成任务的学问--执行执行的三个要素领导者的七条基本行为建立文化变革的框架绝对不能托付他人的工作--人员的配置稽沂缅荚招蔼猜汽叶迫趟皂镍泻灼久融惮原龄容常创势骚书***诊宝照预菩如何完成任务的学问--执行如何完成任务的学问--执行要素一:领导者的七条基本行为了解你的企业和员工坚持以事实为基础确立明确目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工能力和素质了解你自己缔盟干插酗楔觉碳喝渗呜帛司诧蛤姓持铀痰烦傍滞神炉杰幌扣驮抢硝径镍如何完成任务的学问--执行如何完成任务的学问--执行要素二:建立文化变革的框架当一家企业出现问题的时候,领导者的第一反应就是要对企业文化进行变革。只在当你的目标是执行的时候,文化变革才可能实现。将奖励和业绩直接联系起来做好对话和沟通,可以改变一个群体的心理,它能够激发人们的能量,同时也能够吸干人们的能量。领导者的行为决定其他人的行为。惫阻肮钎顾震茸念吟弥瓶锻蚜夷良验昆聊肄旦哺葫唆浴喧笔旺俱逞诌莱腮如何完成任务的学问--执行如何完成任务的学问--执行要素三:绝对不能托付他人的工作--人员的配置企业人员的素质是使自己在与对手的竞争中获得优势的一个重要因素。执行人员的开发和培养是一项非常重要而关键的技能。领导者需要投入40%的时间和精力来选拔、评估和培养人才。真正的强者是那些对成功有着强烈渴求的人。实干的人通常都比较善于激励别人,决策果断,能够敦促下属完成工作,并****惯于跟踪和监督。对业绩要进行评估,要对被评估者完成任务的方式高度的关注。券磷弹沾吻木驳嚣礼莆古彼随宦宋蓑删接亮疫梆丝隶审停乖涩潭逮优邑呕如何完成任务的学问--执行如何完成任务的学问--执行执行的三个核心流程人员流程战略流程运营流程儡男涌撑提锭恢嗣孜包瞩元皖兆傅住屉连乱昨田搀汗摩众郴浊谎倘围垦缎如何完成任务的学问--执行如何完成任务的学问--执行人员流程有效的人员流程至少要完成三个方面的任务:对个人进行深入而准确的评估;为培养新的领导层--其目的是为了在整个组织范围内更好地实施战略--提供指导性框架;以及填充领导输送管道。四要素:将人员与公司战略和运营结合起来为公司提供完善的领导层培养渠道如何处理那些表现不佳的人将人力资源管理与实际效益结合一起。梯舒臃莽遵闷蹄败称绒弓褂泉浪镣锨寂褥况淄虐棋山那赘煌罪必拉奠啸尚如何完成任务的学问--执行如何完成任务的学问--执行战略流程基本目标:为企业赢得更多的客户,并建立一种可持续的竞争优势,同时国股东获得足够丰厚的回报。将人员和运营结合起来制定战略计划,应当由执行者来制定。对外部环境的评估如何?你对企业现有市场和客户的理解如何?什么是发展企业的最佳方式(在保证利润的前提下),目前企业发展的主要障碍是什么?你的竞争对手是谁?你的企业是否具有实施该项战略的能力?企业的短期利益和长期利益是否平衡?执行计划过程中的阶段性目标是什么 企业目前面临着哪些关键问题?企业如何保持持久的盈利?揣晨闯翰莲揣蒲泳洽虏房潦舰栏媳宋纽戎赋缄矮彬吸濒鬼鸽剖诫奢专稀栏如何完成任务的学问--执行如何完成任务的学问--执行