文档介绍：:..ERP实施步骤一、项目管理阶段需在系统正式实施之前成立项目管理小组:1项目组长职责主要职责是:,项目设计的范围及评价考核标准。,与ERP系统不符合的管理机构、体制、和制度。,解决ERP系统与现有管理发生冲突的问题。1・4调动及组织有关管理部门和项目实施小组,按计划逐步实施管理信息系统。,保证项目高质量地进行。。项目管理小组的机构图如下:;生产部「财务部\库房管理员领料负责人会计采购员入库负责人出纳 1订单管理员\/、/2成立项目实施小组时间::(1人)协助各部门制定岀各岗位的工作职责,协调各部门工作系统硬件 :(1人)负责硬件的维修,网络的维护,及日常的备份操作。应用软件维护:(4人一5人)负责生产统计1人、仓库1人、采购1人、订单管理1人、财务1人、需有维护系统软件数据的能力,乂有一定企业业务知识人员。•配合咨询公司,保证实施计划的实现。•指导、组织和推动职能组的工作。•负责数据的采集组织,负责编码原则的制定,保证数据录入的准确、及时、元整。•负责组织模拟运行,对运行中发牛的问题提岀解决方案和建议。•组织和开展企业内部的培训,担负起培训员的工作。•制定工作准则和工作规程。•提交各阶段的工作成果报告。二、项目整体活动项目活动包括:•设置环境建立计算机网络环境。•软件安装•培训•数据准备•系统试运行•系统正式运行全面安装ERP系统软件。使使用者尽快了解ERP系统软件功能。讲解软件的数据采集,布置数据采集工作。将数据输入软件由使用者进行软件操作及数据测试。使用者进行试运行后,由项目实施小组进行验收,验收合格后,项目实施小组将进行数据的移植及系统交接工作。三、、及时和完备。公司原有的各种管理信息,一般需要经过收集、整理、转换才能符合ERP系统运行的要求。因此ERP系统实施过程需要一个数据准备阶段。有些数据可以在实施的前期就着于准备;有些数据则要根据ERP系统的具体要求来确定;还有一些数据需要在系统运行之后补充完善。数据需要各个部门同时准备并且对数据负责。对企业所有物料进行编码,整理物料清单,确保物料清单的准确性。对所有客户进行编码,整理出客户清单。(需明确具体部门)对仓库进行编码(由库房管理员负责)])数据采集由咨询公司实施人员进行阶段性数据采集的指导工作。一条完整数据的采集需要跨越好几个部门,因此需要各个部门的配合。采集上来的数据由收集人直接填写在数据收集表中。数据收集表由项目实施小组分发到相应的业务部门。2)数据编码由公司内部自行制定。采集上来的数据必须经过数据编码后,方可进入计算机系统。无物品编码而又必须录入系统的产品,则在编码前,还需制定各种产品的