文档介绍：引言效的激励方式。例如:组织业绩突出的职工去外地参观先进员工培训,是人力资源管理与开发部门的重要组成部分企业,鼓励职工利用业余时间进修等。进修培训是许多职工和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企看重的一个条件,因为他们可以得到更好地发展和提高。业组织效益提高的重要途径。SONY松下幸之助认为,,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是企业一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。因此,加员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型强企业员工的培训十分重要和必要。组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为1企业员工培训的重要性本”提高员工素质的培训思路,、增强凝聚力活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断的关键性工作获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就一个企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另是,永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学习和创一种是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训,向职新来提高效率。工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使职工能够自2企业在员工培训中出现的问题觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培由于市场化程度不够,管理体制和机制受传统的计划经训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工济的影响,我国企业在实际开展培训过程中往往存在着一些与管理人员之间的凝聚力及团队精神。错误的认识与做法,使企业培训未能发挥足够的作用,、能力水准,达到人与存在着如下弊端。“事”,无培训规划员工培训的一个主要方面就是岗位培训,其中岗位规据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示,范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目92%的企业没有完善的培训规划。在企业的培训管理机构方标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层面,仅42%的企业有自己的培训部门。在培训需求方面,少次的技术升级和职务晋升等方面的培训,使自己的专业知数企业进行过规范的培训需求分析,更多的是流于形式,为识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位培训而培训。一些企业的管理者喜欢追赶潮流,不顾自身的的需要。员工培训工作十分重要,实践证明它也是达到预期培训管理机构不健全、培训制度不完善、培训需求分析不详目标的一条有效途径。细的现状,盲目地跟随其他企业和媒体的热点开办培训班。,企业培训工作开展得轰轰烈烈,其实却是无的员工培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有放矢,效果并不理想。,认为能邀请到国内外知名专家、学者来企业授课,就是企业培训的成功。从表面上看,企业员工接受了一次高等教育,可实际上由于员工自身知识水平的制约和对于高深知识的接受能力有限,对于企业辛苦-3-闫秀萍(汾西矿业集团公司劳资处,山西介休032000)[摘要]员工培训是现代企业获得高素质人才,提升员工综合素质的重要途径。文章就如何提高我国企业员工培训的有效性进行了论述。[关键词]