文档介绍：实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩-同-同《《赢周刊赢周刊》》读者交流-读者交流-二零零二年四月十四日***管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUST2016-11-9版权所有翻版必究第1页北京***企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者***管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流,建立持续发展核心优势2016-11-9版权所有翻版必究第2页北京***企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩***管理咨询的优势***管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景,以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比,***对中国企业的理解更深入、更全面,拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验,因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务;与本土管理咨询企业相比,***站在更高的国际角度,具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。***管理咨询的五大优势是:1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案2016-11-9版权所有翻版必究第3页北京***企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩***管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面发展战略28%业务流程12%组织架构12%购并战略4%其他8%人力资源16%营销战略12%信息技术8%2016-11-9版权所有翻版必究第4页北京***企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩***的经验分布于各行各业家具装修/建材3%汽车9%房地产5%机械/电子11%电器11%医药17%日用消费品9%通讯19%文化娱乐传播5%金属/化工4%食品3%银行金融保险2%环保2%其它1%2016-11-9版权所有翻版必究第5页北京***企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事DO THE RIGHT THING正确的做事情DO THE THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的2016-11-9版权所有翻版必究第6页北京***企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩***企业发展观点:“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Leading)3、petition)4、企业文化危机(Culture)***“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗?客户?产品?现金流?决策方法?管理团队?组织结构?新品研发?信息技术?新业务发展?管理效率?市场反应?经营道德2016-11-9版权所有翻版必究第7页北京***企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩***企业发展观点:“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注:此图为概念图2016-11-9版权所有翻版必究第8页北京***企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩***企业发展观点:“传统机制企业5年生存期”留学-跨国公司产权清晰的上市/股份制大公司快速发展的民营股份制中小企业传统机制下的各种企业10%30%30%30%1990年以后毕业的高校学生分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布,中国的传统机制企业如果不马上实施变革,未来5年后堪忧2016-11-9版权所有翻版必究第9页北京***企业管理咨询公司实施人力资源战略,创造持续佳绩实施人力资源战略,创造持续佳绩***人力资源观点:“中国企业的人才危机周期”管理职位低高管理能力低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危机孕育管理危机爆发