文档介绍：销售部人员考核办法销售部人员包括:(坯布科、内销部、)结算组、外销跟单组、寄样员一、外销跟单总负责职责及考核办法:跟单总负责岗位职责(销售副部长):(大货、大样、小样、手刮样)的进展情况。,沟通订单执行过程中的有关问题,不断督促订单的进度,确保订单的顺利完成。。,并积极协调跟单过程中的相关问题。。。跟单总负责考核办法:二、结算组职责及考核办法:结算组包括:销售部会计、合同管理员、坯布计划员、外协订单统计员、结算组长共5人。1、销售部会计:销售部会计职责:1)、将销***登记客户往来。2)、每天查询回款并登记客户往来帐及回款报表。3)、每天查询发货情况作销售出货回款记录。4)、每周报销售出货回款记录表、订单执行情况登记表、回款及预计回款、库存表、应收帐款帐龄分析表、业务员出货情况登记表。5)、汇总各办事处费用并转交财务科办理相关手续。6)、登记销售科各月办款明细。7)、帐套中客户档案增加,合同生效。8)指导跟单员完成对账结账开票工作。9)、完成领导交办的其他工作。销售会计考核办法:1)、及时将销***登记客户往来。10分2)、按时查询回款并登记客户往来帐及回款报表。10分3)、及时查询发货情况作销售出货回款记录。10分4)、每周报销售出货回款记录表、回款及预计回款、库存表、应收帐款帐龄分析表、业务员出货情况登记表。10分5)、汇总各办事处费用并转交财务科办理相关手续。5分6)、登记销售科各月办款明细。5分7)、U8帐套中客户档案增加,合同生效。5分8)、指导跟单员完成对账结账开票工作。10分9)、完成领导交办的其他工作。5分2、合同管理员:合同管理员职责:1)、负责合同收集及评审2)、将所有合同复印并发放给财务、单证、样品室、仓库各一份3)、按月将合同完整归档整理4)、将全部合同情况录入电脑制成电子文档。5)、按月计算合同平均坯成差。6)、月底汇总本月索赔、订单执行情况、接单数量、平均坯成差并报表。7)、每月收集业务员下月订单情况并汇总,做好每月订单计划安排。8)、及时提供有关合同的所有报表9)、完成领导交办的其他工作合同管理员考核办法:1)、负责合同收集及评审。15分2)、及时将所有合同复印并发放给财务、单证、样品室、仓库各一份5分3)、按月将合同完整归档整理。15分4)、将全部合同情况录入电脑制成电子文档。10分5)、按月计算合同平均坯成差。5分6)、月底汇总本月索赔、订单执行情况、接单数量、平均坯成差并报表。5分7)、每月收集业务员下月订单情况并汇总,做好每月订单计划安排。5分8)、及时提供有关合同的所有报表。5分9)、完成领导交办的其他工作。5分3、坯布计划员:坯布计划员职责:1)、投坯计划表中录入新合同并完成生产联系单2)、汇总已下计划车间未投坯汇总表3)、汇总销售部投坯计划表4)、每周五汇总销售部坯未到汇总表及坯到颜色未确认汇总表5)、在U8帐套中录入所有合同6)、每周报应收加工费报表7)、完成领导交办的其他工作坯布计划员考核办法:1)、将全部合同情况录入电脑制成电子文档。2)、不定时到坯布科查看回坯情况,督促跟单出坯。3)、每天根据出坯单,汇总并制成日投坯计划表并送往车间。4)、