文档介绍：:..企业班组建设工作思路目录第一篇:班组建设工作思路第二篇:XX年班组建设工作总结暨XX年班组建设工作思路第三篇:班组建设思路第四篇:班组建设调研思路第五篇:班组建设思路正文第一篇:班组建设工作思路企业的发展靠的是先进的生产力,企业的生存靠的是凝聚力,班组是企业的细胞,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革创新、发展的重要保证,班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。班组建设直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于生产力的付出,一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点,必然也是班组工作的着眼点。所以后纺丙班,结合的工作实际,在一零年的工作中为更好的开展班组工作,着手于以下几个方面:1•提高员工的效益意识,在班组中建立起严格的考核和奖罚机制,充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。让员工明白:员工的工资与企业效益息息相关。,围绕素质抓班组,人的素质决定资源的素质,在班组工作的开展中起着决定性作用,同时提高自身(班长)素(来源:好范文http://../)质,整体技能,加强自我培训,用我的技能去管理、启发、带动员工。3•提高班组员工的安全意识,在工作中要求员工认真贯彻执行“安全第一,预防为主”严格执行相关规章制度,细心操作,加强对员工的安全教育,避免和防止生产事故,保证班组效益的稳步提高。4•提高员工的质量意识,值车过程中严把质量关,不放过一个疵点,不制造一寸不良纱线,坚决做到一零年全年无质量反馈。5•抓各项工作的同时主抓“人心”,深入员工,倾听网员工呼声,体察员工情绪,关心员工疾苦,踏踏实实的帮助员工解决困难,为员工分忧解难,赢得人心,增强班组的凝聚力,让员工全身心的投入到生产之中,使员工真正感受到我靠企业生存,企业靠我发展。建立起“厂兴我荣,厂衰我耻”的荣辱观。班组的管理水平是企业管理的具体体现,所以在一零年工作中我丙班不拘于形式,不固定模式,不做表面文章,集中力量抓管理,抓素质,抓生产,抓安全,抓效益,将车间的政策方针贯彻到每一位员工,将车间的奋斗目标落实到每一个人,,同时采用现代化管理手段,大胆创新,与时俱进,为车间创造更好更高的效益。第二篇:XX年班组建设工作总结暨XX年班组建设工作思路XX年班组建设工作总结暨XX年班组建设工作思路(连铸维修钳工班)自从XX年初,分厂开始贯彻实行“创建学习型班组”的工作至今已有近一年时间。在这一年中,我们在一些方面还存在很多不足的地方,到目前为止,班组考核11次,我们班组仅仅合格了两次,这个成绩让我们不得不停下来认真的思考下。XX年,这一年我们的工作到底哪里做的不好?我思付良久,认真的将今年的工作梳理了一遍,我发现,XX年我们存在的最大问题在于人员的思想认识以及与之相关的一系列基础台账上。在思想认识上,有相当一部分人还达不到一定的思想高度;对待工作是一种得过且过的态度;对待安全工作更是一种貌似与己无关,高高挂起的态度;对待日常的业务培训和相关的安全教育培训更视之为一种负担。一个人若是不能端正态度,那么你在他身上所花费的所有心思都将付诸东流。今年的班组考核中,班组不合格多是因为学未按要求做;安全活动、业务培训不按时召开;台账记录不齐全;台账不齐全,没有切实的执行班组八项制度。态度决定一切,所以在后半年,我们努力的加强班组人员的思想教育,从一些故事中、事故中寻求思想的共鸣,讨论人生哲理,研讨职业道德素质等,尽可能的让大家提高思想认识,端正态度,提高安全危机意识。一个合格的团队,必须具备共同的思想认识和目标,只有共同的思想认识才能实现一个团队的凝聚力;只有共同的目标才能形成一个战斗型团队。所以思想教育将是我们一项长期的工作任务。在基础台账上,我们做的是相当的不好,各类台账不能及时的、客观的、真实的将班组建设中的内容反映在各类台账中。我们的日常工作做的不敢说很好,但是做的是相当到位的,但却没有认真的记录台账,才导致了班组考核的不及格。这一年设备事故基本上没有出现大的影响,不论在线的维护还是离线的维修,或者是大的检修,我们都做的相当好,为了按期完成作业任务,保证生产,我们时常会通宵作业,每个人都将炼钢人“炉内炼钢,炉外炼人”的精神体现的淋淋尽致。但我们的努力却换来了班组考核的不合格,这是为什么呢?经过我们认真的思考之后,我们得出了答案,我们忽略了班组基础管理的重要性,各类基础台账是班组管理的重要组成部分,每个台账对应着一项班组制度,如果台账不能实时的、真实的运行,那就相当于没有贯彻执行班组制度,就会造成班组管理的混乱,工作中容易出现各类事故。所以,班组制度的执行力决定着班组管理的有序性。认真的对待每一项工