文档介绍：:..上一篇下一篇企业管理诊断专题论文创建时间:2011年6月25日(星期六)下午3:14|分类:未分类|字数:4270|发送到我的QzoneI另存为…|打印中小企业多元化经营战略诊断[摘要]:随着世界经济一•体化的进程,我国中小企业把企业的经营战略多趋向多元化,然而,只有少数企业多兀化经营取得了成功,述有很多企业都失败了,分析我国中小企业多元化现状及根木原因,主要在于我国企业忽视了核心竞争力的培冇和其|'|身存在的问题。未来企业成功的关键在丁•核心竞争力的建立和保持。多元化战略的运用应该以核心竞争力为基础,向产业关联性较强的业务领域发展。[关键词]:多元化战略;核心竞争力;竞争优势冃IJ5多元化战略是指企业为最大化经济效益,获得长期稳定的发展,将多个产业作为D己的发展方向。企业多元化发展战略是由安索夫(II•lgrAnsoff)T20世纪50年代捉出的,是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。纵观全球,大型跨国企业儿乎都采取了多元化的发展战略,进入21世纪,中国企业掀起了多元化经营的热潮,但是,有关调查显示,%,有很多屮小企业在新进入领域“力不从心”o例如,长虹鼎盛吋期,涉足生物、医药、电脑、房地产等多个行业,但最终由于资源有限,以失败而告终。从战略管理实践來看,中小企业的多元化发展战略本身并无所谓对错。国内企业屮多元化发展比较成功的要数海尔,它的产业已从最初的冰箱扩展到空调、洗衣机等家电产品,现在正稳步进军IT行业。而对不同企业成功和失败的事实,我们应该认真思考,为什么同一种战略在不同的公司实施会有不同的结果。一、培养核心竞争力是中小企业成功的关键培养核心竞争力是企业成功的关键人量的事实证明,企业成功与否不在于它是开展多元化战略还是发展专业化模式,决定企业成功的关键是核心竞争力的培养。核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈徳和哈默在1990年提出的,在他们看来,核心竞争力首先应该能为企业提供进入不同市场的潜力;其次,核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大;最后,一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。核心竞争力是金业生存的基础和利润的源泉,没有核心竞争力的企业就如同无源Z水,无木Z木,生命力就不会长久。未來企业Z间的竞争是核心竞争力的竞争,但凡成功的企业,无论它的经营范围涉及到多少个行业,都应围绕企业自身的核心能力。例如,精确的数据存贮和分析是菲利浦公司在光学器材生产方面的核心能力,结构紧凑和方便操作是索尼公司在微型工艺机生产上的特殊控制力。我国中小企业采取多元化战略失败的最根木原因就是忽视了核心竞争力的培养。排名世界500强的企业都很重视并月•善丁•挖掘和利用自己的核心能力,他们都遵循着这样的发展思路:首先,基于外部环境和内部资源培养适合自己的核心能力;其次,保持和巩固核心能力;最后,基于核心能力向新的业务领域拓展。相比之下,我国屮小企业则无明确的发展脉络,看哪个行业领域利润高就进入哪个行业。可以说,从战略的角度考虑,他们基本上实施的是人规模跨行业的非相关多元化,具体表现是:人部分企业在主营业务还没有立足,核心能力还没有得到巩固的时候,就匆忙地人规模投资于另一个与主业毫不相关的新