文档介绍：:..编号:北京XX大学2011届本科毕业论文论企业如何加强成本控制论文作者姓名: XX作者学号:XXXXX所在学院:XXXX 所学专业:XXXX 导师姓名职称:XXXX论文完成时间: 企业如何做好成本控制【摘要】为了增加企业的利润空间,企业可以通过降低成本,减少损耗,加强成本控制。本文主耍介绍了成本及成本控制的含义、企业中成本控制中出现的若干问题以及如何加强成本控制。【关键词】企业、成本、成本控制一、成本的含义我们先了解一下成本的含义:传统产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放入管理费用和销售费用屮,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始,到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程,一方面,包括进行产品生产的过程,还包括产品的开发设计过程;另一方面,顾客使用该产品的整个消费也应包括在内,因为消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。因此,广义的成本概念,既包括产品的制造成本(中游),还包括产品的开发设计成本(上游),同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地,对于成本控制,就要控制这三个环节所发生的所有成本。当我们了解了传统的产品成本和广义的成本概念后,我们就清楚的认识到,在企业发展战略屮,如何提升企业的管理水平,増大企业的利润空间,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制冃标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的忖的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质屋,更不能为了片面追求眼前利益,釆取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道來降低成本;否则,其结果不但坑害了消费考,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。二、 成本控制的含义成木控制是企业增加利润、抵抗内外压力,在市场竞争中求得生存和发展的主要保证。因此企业应重视成木控制,并针对木企业的实际情况,不断增强成木控制的有效性。所谓成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在具职权范用内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成木的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是企业成本管理的一部分,它要求企业耍致力于满足成本要求。满足成本也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程,包括:设计过程、聚购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过