文档介绍：------------------------------------校验:_____________--------------------------------日期:_____________海底捞SWOT分析海底捞的SWOT分析1、背景:随着生活节奏的加快,人们的生活方式逐渐发生了改变,需要餐饮企业提供的不仅仅是相应的菜品和服务,而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要,提高顾客满意率从而建立顾客忠诚。餐饮企业之间的竞争极为惨烈,要提高竞争力,必须提高餐饮企业顾客忠诚度。海底捞餐饮有限责任公司是一家以经营川味火锅为主,集餐饮、火锅底料生产,连锁加盟、原料配送、技术开发为一体的民营企业。自1994年成立以来,该公司以其自然朴实的服务、真诚热情的待客之道,融合“川人川味,蜀地蜀风”的文化特色,取得了迅猛发展,在竞争惨烈的火锅餐饮行业中取得了骄人的业绩。海底捞从四川省起家,16年来,成立50多家直营店,四个大型现代化物流配送基地,和一个原料生产基地,成为了中国火锅连锁行业中的标杆企业。2、:(1)品牌荣誉。海底捞在16年的经营中凭借其高标准的质量和优质的服务获得了大量的荣誉称号。海底捞餐饮是中国餐饮协会理事单位和四川省餐饮协会常务理事会员单位,在川,陕,京,豫,沪等省市颇具知名度的餐饮企业。曾先后在四川、陕西、河南等地荣获“中华名火锅”、“纳税大户”、“先进集体”、“优秀企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十余项光荣称号和荣誉。2007年12月,公司喜获大众点评网2007至2008年度“最受欢迎10佳火锅店”及“2007年最受欢迎20佳餐馆”奖项;2008年公司荣获《当代经理人》杂志举办的中国餐饮连锁企业十强第一名。近年来,海底捞以每年平均开拓7个店的速度发展,并取得了优异的成绩,得到社会各界的高度赞扬。2006年,海底捞火锅成为国际烹饪联合会团体会员,同年被中国烹饪协会评为会员单位,2007年,公司喜获四川省著名商标称号。(2)经营规模。海底捞经过十五年艰苦创业,不断进取,团结拼搏,逐步从一个不知名的小火锅门店起步,发展成为今天拥有数千余名员工,拥有一批食品、饮食,营养,工程,仓储、管理方面专家和专业技术人员,发展成为拥有五十多家直营分店,直营店经营面积超过十万平方米的综合性餐饮企业。海底捞建有四个大型配送中心和一个投资两千多万元人民币,占地约20余亩大型生产基地(P认证、QS认证和ISO9001国际质量体系认证)。海底捞已经形成了规模化经营,规模经济明显。(3)服务和产品的不断创新。服务创新是海底捞最被津津乐道的,但新菜品的开发也一直是海底捞不断追求的。在诸多中华美食中,火锅是相对“粗犷”的一类,食客对菜品本身的烹饪精细程度诉求相对较少,而对其安全、绿色、营养价值格外关注。对于涮锅用肉类食品,海底捞不仅对产地精挑细选,还摸索初加工以及切片工艺保证健康与方便使用。在锅底方面,海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等,成为传统四川火锅的补充。除此之外,海底捞还推出了一系列特色凉卤小吃等,其中当数海底捞捞面影响最为广远。它将舞蹈与抻面结合在一起,观赏性极强。不少顾客还制作了视频,并有不少在网络上流传,免费为海底捞进行“口碑传播”。(4)先进的管理模式。海底捞对于员工的管理是其取得成功的一大重要因素,大多数企业认为顾客就是最终购买和使用公司服务的那些人,而海底捞则视其服务员为“内部顾客”,并且认为让内部顾客满意是实现外部顾客满意的前提。为此,海底捞建立了一套完整的有特色的员工管理体系。首先是轮岗制,餐饮行业大部分岗位都是单调的重复劳动,长时间工作很容易产生生理和心理疲劳,为最大程度的避免这种情况发生,让员工“快乐工作,微笑服务”,海底捞推行轮岗制。员工可以在工作组比较自由地调换岗位,跨组换岗也经常进行。轮岗制是员工不只局限在一个岗位,丰富了工作内容,有助于保持工作的新鲜感,并可以学****和掌握更多的技能,成为多面手。然后是薪酬与福利。海底捞实行薪酬领先战略,员工收入在同类企业中处于领先地位,整体高出水平10%至20%。海底捞给员工提供了比较丰厚的福利,主要包括:员工保险,廉价员工集体公寓,免费的集体食堂,家政服务,每月的带薪假日,重大节日的公司礼品等。海底捞的高薪酬和高福利策略既有利于吸引优秀人才,也有利于增强现有员工的安全感和稳定感,有利于员工的自尊、自信,有利于员工“快乐工作,微笑服务”。(5)难以复制的服务模式。海底捞虽然是一家火锅店,它的核心业务却不是餐饮,而是服务。在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下,“海底捞特色”日益丰富。2004年7月,海底捞进军北京,开始了一场对传统的标准化、单一化服务的颠覆革命。在海底捞,顾客能真正找到“上帝的感觉”,甚至会觉得“不好意思”。甚至有