文档介绍：北京大学总裁研修班《薪酬管理与设计》一、薪酬管理概述(一)概念-薪酬:即薪金报酬,是指员工通过完成工作任务而取得的货币形态的劳动报酬,包括工资、奖金、津贴和福利。-薪酬管理,是指组织依据国家政策与法律,按照成本合理,吸引有力,激励有效的组织管理战略提取一定的薪酬总额,并分配给每个员工的过程。(二)结构形式(三)功能薪酬主要具有以下五个功能。补偿功能。员工在劳动过程中要消耗体力和脑力,如果不对之进行相应的补偿,劳动能力就得不到恢复,员工就无法继续进行劳动。而员工通过劳动得到薪酬,就可以用它来购买物质生活资料,以恢复体力和脑力,从而保证劳动力的生产和再生产。同时,员工还可以将部分薪酬用于学习和锻炼,以增强劳动能力,从而实现劳动力的增值再生产。激励功能。薪酬的激励功能就在于它是全面满足员工多种需求的重要基础。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度,不仅可以满足员工及其家庭的基本生活需求,使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识,从而增加对企业的归属感,而且还可以满足员工追求承认、成就等更高层次的需求,从而提高员工的劳动积极性。调节功能。薪酬的差异可以促进人力资源的合理流动和配置。在组织内部,不同部门、不同岗位之间由于工作不同,客观存在着劳动强度、工作条件上的差别。员工由于愿意到劳动强度小、劳动工作条件好的部门和岗位去工作,就会出现有些部门或岗位劳动力供不应求,而另一些部门或岗位劳动力则供大于求的现象。为了消除这个现象,组织可以通过调整内部薪酬水平来引导人员流动,实现人力资源的合理配置。另外,组织还可以利用报酬的差异从市场上吸引急需的人才。效益功能。工资既是成本也是投资,具有双重性。市场工资3000元,多给500元,可能带来50000元的收益。政治功能。50周年国庆节加工资,领导人上台后提工资,视察发补贴。二、薪酬制度的类型与形式薪酬制度也常称工资制度。-工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。在现代工资制度的发展中,形成了岗位工资、技能工资、结构工资、绩效工资等工资形式。(一)岗位工资岗位工资,也称为职务工资。岗位工资与职务工资之间的区别在于,前者一般针对工人,后者一般针对管理人员和专业技术人员。岗位工资是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准,并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资形式。据2003年4月南宁全国劳动工资座谈会报告,目前我国大约有23000家企业进行了以岗位工资形式为主的内部分配制度改革。岗位工资有两个特点。工资分配遵循“对岗不对人”的原则。员工工资完全与岗位或职务挂钩,不考虑超出岗位要求以外的个人能力。岗位差别决定工资差别。员工由低岗位调入高岗位工作,晋升岗位工资,反之,降低岗位工资。强调同岗同薪,以岗级差别体现劳动差别,拉开岗位之间的工资分配差距。每个员工不分性别、年龄、工龄等不同条件,只要达到岗位要求,就能拿到岗位工资。岗位工资在实施中可以采取三种变式,即单一型岗位工资制、衔接可变型岗位工资制和重合可变型岗位工资制。单一型岗位工资制。单一型岗位工资制即一岗一薪制。其特点是每一个岗位只有一个工资标准。同岗同薪,易岗易薪,薪随岗变。员工只要达到岗位要求,就可以拿到岗位的标准工资。只有岗位变动,工资才能变动。通常所说的岗位工资制就是指的一岗一薪制。衔接可变型岗位工资制。衔接可变型岗位工资制也称一岗多薪制,即在一个岗位级别内设置若干个工资标准,但各岗位的工资标准不相互交叉,低岗位的工资标准不高于高岗位的工资标准。各岗位内部的工资标准等级根据工龄或技术熟练程度划分。衔接可变型岗位工资制的特点是一岗数薪,不提岗也可以增薪。工资既体现岗位之间的劳动差别,又体现岗位内部的技术熟练程度差异。重合可变型岗位工资制。重合可变型岗位工资制也称复合岗薪制,即在一个岗位内设置若干等级的工资标准,各岗位的工资标准有部分等级交叉,低岗位中的高等级工资标准可以高于高岗位中的低等级工资标准。重合可变型岗位工资制的特点是一岗数薪,同岗可不同薪,标准适当交叉,不同岗也可同薪,不提岗也可增薪。(二)技能工资技能制是技能等级制的简称,也可称作职能工资制。它是指根据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资形式。一般来讲,企业称技能等级制,国家机关和事业单位称职能工资制。。技能等级制的具体实施办法是:根据劳动的熟练程度、精确程度、复杂程度和难易程度等因素将所有岗位或职务划分为若干等级,比如划分为8级。劳动的熟练程度、精确程度、复杂程度和难易程度越高,等级越多。反之,等级就越少。确定各岗位或职务的最低等级和最高等级。确定最高等级工资标准和最低工资等级标准的倍数,以及各等级之间的工资级差。确定各