文档介绍:------------------------------------校验:_____________--------------------------------日期:_____________淮海商学院培训体系关于淮海商学院管理体系建设方案的汇报尊敬的安总:根据集团“一流的机制、一流的人才、一流的业绩”的战略思想,为深入落实“高目标、高标准、高要求、高回报”的四高发展理念,弘扬企业文化,提升企业的核心竞争力,有针对性的解决集团的实际问题,长期、系统的提升管理团队及其他员工的职业素养,以较低的成本运作高质量的课程,用领导导师化、学习制度化、企业学校化来建设我们的商学院管理体系,具体方案如下:体系的构成淮海商学院管理体系人才战略体系人才育成体系日常建设运营体系战略规划体系管理问题研讨职业生涯规划开发激励体系课程设计体系运作流程体系员工培训体系培训讲师体系人才测评体系资源配置体系组预算及年度计划制度建设体系人才战略体系企业的发展有两条线支撑,即经营数据曲线与员工能力增长曲线,这两条曲线是紧密相连的而且必须成正比例发展,才能够对企业发展形成有效支撑。员工能力的增长能够有效的拉动企业经营曲线的增长,企业经营曲线的增长要求员工能力必须提高,员工能力增长的方向是指向企业经营数据。因此淮海商学院管理体系建立的基础是人才战略体系,企业的战略规划、管理问题研讨、员工职业生涯规划和人才测评体系,这些体系也是人才培训的课程来源。:兴业创利,造福社会;:中国车辆行业领袖品牌,世界知名品牌;追求可持续健康发展,成为行业名牌强企;:2015年底,形成年营业总收入120亿元,利税20亿元的规模型集团企业,“十三五”末形成制造业、商贸业、金融业三大领域三足鼎立、相互促进拉动发展的良性经营格局,实现年营业收入500亿元。:、做好月计划、抓好日任务;,日清日高;“达标率”。、储备一代、、技术领先、质量领先、成本领先、、控制过程、持续改进、追求卓越;、讲成本、讲效率。促进效率,、做好服务、定好价格、做好形象、保障销量;、售中当参谋、售后做保姆,让客户买的满意,用的放心;、取胜终端。促进销售和品牌传播5安全人人讲安全、时时想安全、、理念的统一、标准的统一,形成企业行为文化统一;、科学管理、科学用人、科学研制、科学经营;、创新机制、创新标准、创新文化、创新发展;、一流的机制、一流的标准、一流的文化、一流的队伍、一流的业绩;,追究不落实的人。、更新、更快、更好;、讲政治、讲法制、将文明、将贡献;、做有价值的人;、高标准、高要求、高回报;、听到位、想到位、讲到位、做到位;、觉悟高、能力强、业绩好。提高员工综合素质人才育成体系㈠