文档介绍：、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。。。、总结和工作报告。(文件传递,公章信件,文秘管理,公司介绍信、法人代表委托书管理,保密工作,编制安排干部节假日及日常值班值宿,车辆管理及司机的安全教育,公司客饭、交际费管理,职工宿舍管理,办公用品、低值易耗品及印刷品管理,产品商标管理,对档案室的管理,接待工作,报纸订阅与发放,打字复印,信访工作,工会工作、计划生育工作,公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等)。,做好会议记录。、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施,同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作,及时清理厂区垃圾,保持厂区整洁、美观。。、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价,并提出建设性意见。、环境体系与其它管理体系所规定的职责。。、督办公司各项工作的完成情况。,组织召集各类调研会议。,检查与处理泄密行为。、核对、调配各部门办公用品,拒绝发放超支用品。、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。。,并可提出将其调离原工作岗位的意见。;负责规章制度的会审、会签和发布;负责经济责任制的制定与考核;负责质量管理体系认证工作。,提出各时期企业目标和重大措施方案。、职责划分、职能协调工作;、工作标准的制定工作;,并指导、监督、检查、实施;、会签和发布;、经济责任制、经济承包方案及奖励分配方案等,并组织实施。、检查并组织考核和奖惩;;、各项规章制度执行情况的监督检查,并建立考核档案。“贯标”工作。包括质量管理体系、环境管理体系的建立与运行,并保证体系的有效性。,推广现代化管理方法,有组织、有步骤的实现计算机网络管理。,并提出具体改进意见及措施;、环境体系与其它管理体系所规定的职责。。。。。。,并可提出将其调离原工作岗位的意见。、资金安全、财务管理和会计核算工作;负责财务档案管理工作。,并制定公司会计核算、财务管理的各项规章制度。,利润计划,信贷计划及具体实施办法,并进行检查和考核。,加速资金运转。,负责管好、用好资金,合理安排资金,发挥资金的使用效果。、开支范围,并认真执行。配合有关部门落实产品消耗指标,并检查各项消耗指标的完成情况,对承包部门进行考核以及兑现的审核。,供产销平衡,通过计划、控制、核算、分析和考核,监督公司各部门经济活动的合理性及管理中存在的问题并提出改进意见,提高经济效益。、总会计师及有关领导和部门提出财务资金、成本等方面的分析资料和数据资料。、班组成本核算的考核,规范车间、班组核算,提高车间、班组成本核算质量。,合理使用货币现金,并督促有关部门及时清理债权、债务,做好债权清算工作。,达到报表、账目等会计资料规范化。(在产、产成品、储备),减少不合理储备,降低三项资金的占用。,重大技术改造投资项目的经济效益做出评估,参与新产品开发、科技进步、产品(劳务)价格及销售策略的研究与制定,并为总经理决策提供依据。、决算,组织