经济不景气时期对中小企业IT部门的一些建议.pdf.pdf

文档介绍：田经济不景气时期对中小企业IT部门的些建议文/迈克尔戴尔作为家年收入超过6004a美元公司的CEO我对在困难时期的中小企业管理方面知道些什么?我曾经是个小企业主更准确地说是个小小企业主那还是1984年当时我有1000美元怀揣着个美好的梦想要把电脑从我在得克萨斯大学的寝室直接卖给客户后来发生的事情你大概也知道了当然你大概也记得当时是1980年代初期美国经济刚刚经历了非常严峻的考验从某种程度上来说和我们现在经历的考验差不多打那以后我们又经历了几次类似的风波在困难时期不仅仅IT预算受到挤压IT部门还面临压力要增加产出支持自动化帮助其他部门减少支出在这样的时期大家都倾向于坚持原有战略同时增加策母各一}生项目来削减成本结果IT部门需要做的项小减慢或者加快些战略项目3整合切供应商般希望显示增加的收入集中购买总是更加便宜4关注项目部署周期只有当所有的系统考I洌达用户手中的时候才会出现改进很多机构只关注发展周期而忽视了开展/部署周期在经济下挫时期快速赚取利润变得前所未有的重要5回顾固定成本这是个绝佳时机可以重新谈判并改变预算6-弓1进新的项目减少OPEX(虚拟化整合等)考虑采取管理服务和/或出租他们的想法启发了我们和客户进行对话了解客户的需求进步帮助他们实现目标在戴尔新开的《简化和节省》博客我们会和你分享如何在预算紧张的情况下进行投资并且学习了解哪些决定对公司是至关重要的不管经济大环境如何在经济不景气时期第反应就是削减成本但是削减什么?你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展做准备?伴随着挑战的同时还有机遇科技投资如果做得好可以提高生产力并且降低成本这是每个企业在目前的情况下梦寐以求的目标企业已经在采取行动例如我们在美国的小企业客户网络托管公司MiASP他们通过整合4f】台旧服务器到新的5台戴~PEdg2950月艮务器上已经比去年减少61嘶5勺支出博主简介美国戴尔公司董事长兼CEO『百磊丽毛正;面囊i丽如桌茬莓i五再ji禹誊1l里塑墨!!茎苎孽毒重里堡墨重型jm!!j鼻II当色》圣决通过央视主持人王志担任丽江市副市长王志坦承自己没有行政管理的经验誓言不作秀踏实作翻阅王志履历均属人文学科范畴而非行政管理亦非经济学法学社会学等其他门类的社会科学也素无基层从政的实务经验这次跨专业跨领域的外放直奔丽江市的副市长但愿王志不仅仅成为丽江的块招牌