供应商考核的KPI指标.doc

文档介绍：:..=合格来料批次/来料总批次*100%;==合格来料批次/来料总批次*100%;=来料抽检缺陷总数/抽检样品总数*100%;=来料总报废数量(含生产时报废)/来料总数*100%;=来料免检的种类数/供应商供应的商品总种类数*100%;:如价格水平、报价的及时性和客观性等;:交货及时性或交货周期、订单完成率、服务水平指标等等。对供应商的评价涉及到的应该是一套严谨的评价指标体系来进行评价的。涉及的内容应包括:供应商的评估是受到条件限制的,特别是对潜在供应商的评估,而且评估的内容是与具体采购的要求相关的。但综合目前国内外相关企业和学者的采购管理实践,普遍认为应该包括财务、生产能力和设备、人力资源、质量、生产表现、营销、环境保护和职业道德方面以及信息技术几个方面。这些方面的内容也会因不同的使用者和评价资料获取的难易程度有所不同。。通过选取相关的财务指标可以有效的降低选取财务状况不稳定的供应商的风险,也可以反映供应商自身的成长性。建议评估的方面如下:企业过去3年或3年