文档介绍：:..乡镇运行保障机制实施意见为全面落实市委、市政府关于经济社会发展发力提速、赶超进位的总要求,进一步完善镇政府工作运行机制,促进政府工作政令畅通、令行禁止、高效运转,特制定木意见。一、。每年年初,镇政府要根据我市经济社会发展的形势、任务和要求,梳理提出涉及全镇发展大局的重点项日、重点工作和重点工程,并按照党委统一安排,纳入到各党政领导分包体系。镇政府在组织实施过程中,要明确责任,强化措施,抓好落实,切实做到“五个一”,即“一项重要工作、一名分管领导、一个工作班子、一套推进方案、一本落实台账”。2•工作推进方案制度。重点项目、重点工作和重点工程的责任部门,要逐项制定具体的工作推进方案,包扌舌时间节点、具体安排、完成时限及有关站所责任配档表等,并认真做好备案。。围绕重点项目、重点丁作和重点丁程的推进落实,实行“口计划、丿制例会、月调度和季汇报”制度。“口计划”,责任部门要将承担的具体任务量化分解、细化流程,制定好每天工作计划;“周例会”,分管领导要每周召开会议,总结工作,研究措施,破解难题;“月调度”,镇政府主要领导要在每月底后两天召开调度会议,听取各责任部门汇报工作完成情况,安排部署下月工作;“季汇报”,各责任部门要于每季度末后两天将当季工作完成情况提报镇党委主要领导。4•工作落实台账制度。重点项目、重点工作、为民实事、会议议定事项和领导批示等,都耍纳入台账进行管理,明确责任分工、完成时限和进度要求等,具体按照台账管理相关规定执行。二、 项目建设机制5•项目建设分级推进制度。我镇重点推进的项目,要建立责任部门推进、分管领导推进和镇项H推进领导小组联席会议推进三个层面的拚调推进机制。责任部门推进中难以协调的问题,提交分管领导协调推进;分管领导难以协调的问题,提交项冃推进领导小组联席会议。6•项目引进和落地工作制度。项目引进和落地原则上实行分离,由园区分头负责。项目引进洽谈过程中,分管领导、园区共同参与项目洽谈;项目签约后,责任移交给有关职能部门,以使园区腾出精力跟踪其他项目。7•重点项目审批“绿色通道”制度。重点项目立项、环评、规划、用地、林地、海域使用、工商注册等本市权限范I韦I内的手续办理事项,均纳入“绿色通道”。由园区整合服务资源,将各个坏节的办理时间、办理内容等,纳入监督范围。三、 会议落实机制8、 班子成员碰头会制度。原则上每周星期一召开,主要作用是交流上周工作落实情况,对本周重点工作做出安排;对本周需要着重解决的问题进行研究;对镇政府阶段性重要工作集体会商。上周落实没冇进度的工作,原则不要上会。结合工作推进落实,各分管领导要想办法、出主意、定措施,努力提高会议效果。9、 会议纪要制度。建立记录、纪要两位一体的纪要制度,各类专题会议纪要的形成由相关办公室负责人督导落实。10、会后跟踪落实制度。要求主耍负责人参加的会议,不得安排他人替会;主要负责人确有特殊情况不能参加会议时,必须按程序请假,并明确替会人员,会后替会人员要将会议精神向主要负责人汇报。要求分管负责人参加的会议,会后也耍将会议精神向主耍负责人汇报。对会议议定事项耍想尽一切办法落实到位,遇到确与法律法规相违背致使丁作无法落实的情况要及时向召集