文档介绍：---------------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________瑞安家政公司简介-ppt2 专业班级:工商企业管理1003班课程名称:人力资源管理指导老师:黄平平项目名称:瑞安家政服务公司小组名称:火凤凰队组员:刘南秀、杨娅萍、杨冰玉、李琴、曹玲、王丹、陈超琼 瑞安家政服务有限公司简介瑞安家政服务有限公司是经成都政府注册的专业家政服务机构,是一家从事家庭服务的中小型企业。本公司提供专业月嫂、高级管家助理、家教、钟点工、长期保姆等多种服务,本公司拥有专业的管理人员及服务人员。我们旨在把高素质、优质量、全方位、多功能的家政服务送到每一位顾客家中,让顾客们满意。“精心打造中国家政品牌”,是瑞安家政为之努力的动力!更是我们服务客户、回报社会的坚定信念!乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。瑞安家政将给你一个满意的服务,你们的支持就是我们的信心,我们会像一只展翅高飞的雄鹰,引领成都乃至全国的家政行业向着和谐发展,我们会用辛勤的劳动让您的工作无后顾之忧,让您的生活充满快乐。2011年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划:根据本公司2011年战略计划,人力资源部协同各部门制定了公司2011年的职务设置与人员配置。在2011年,公司将划分为4个部门,其中具体职务设置与人员配置如下:总经理行政经理财务经理人力资源经理接线员2名市场经理接待员1名会计兼出纳1名招聘专业1名培训专员1名高级管家2名长期保姆3名钟点工3名月嫂2名决策层(5人):总经理1名、财务经理1名、人力资源经理1名、行政经理1名、市场经理1名行政部(3人):接线员2名、接待员1名财务部(1人):会计兼出纳1名人力资源部(2人):招聘专员1名、培训专员1名市场部(10人):高级管家2名、长期保姆3名、钟点工3名、月嫂2名二、人员招聘计划:1、招聘需求:根据2011年度职务设置与人员配置计划人员数量应为21人,到目前为止,公司只有14个人,还需7人,具体职务和数量如下:会计1名、接线员1名、月嫂1名、钟点工2名、保姆2名,须有良好的语言表达能力、交际能力、应变能力和学****能力,能吃苦耐劳。2、招聘方式:会计:学校招聘和社会招聘接线员:社会招聘月嫂:社会招聘钟点工:社会招聘保姆:社会招聘3、招聘策略:学校招聘通过张贴招聘启事网上招聘等形式;社会招聘主要通过参加人才交流会,刊登招聘广告,网上招聘等形式。4、招聘的人事政策:会计:大专及以上文凭,转正后待遇是1500元;试用期600元,试用期1个月。接线员:普通话标准且有一定工作经验,转正后1200元,试用期600元,试用期1个月。服务人员:底薪600—800元+提成5、风险预测:由于顾客需求不同可能会面临离职问题,但由于本公司有专业人员培训,该问题可基本避免。三、选择方式的调整:在2010年实行面试与考察相结合,取得了较理想的结果。在2011年,首先考虑的是服务人员的素质,并加强培训,另外在招聘中采用“合议制招聘”面试来提高招聘工作效率。四、绩效考评政策的调整:根据2010年一季度的考核,每位员工都有考评记录。另外,在2010年对业务部进行了标准化的定量考核。在2011年,绩效考评将做以下调整:继续延用2010年的季度考核。在前期的绩效考评上增加一定的福利。加强考评培训,减少误差,提高考评的质量,加强考评后的有效沟通。五、培训政策的调整:公司的培训分为岗前培训、岗位培训两部分。根据公司人力资源结构和业务发展的需要,在2011年培训政策将做以下调整:加强岗前培训已在2010年公司成立起已经开始了,在2011年要增加公司业务与提高公司形象。岗位培训,加强员工素质与技能,在2011年由人力资源部培训。六、人力资源预算:1、招聘费用预算:交流会费用:参加人才交流会2次,每次平均200元。宣传材料费用:400元(具体为报纸,传单等)2、培训费用:2010年实际培训费用为5000元,按20%的递增标准计算,预计在2011年培训费用约为6000元。职位描述一、“培训专员”职务描述:1、职务名称:培训专员2、所属部门:人力资源部3、直接上级职务:人力资源部经理4、工作目的:对公司相关工作人员进行专业培5、工作要求:认真负责、工作细心6、工作责任:拟定培训计划。对工作人员培训时间进行合理安排。与培训公司进行联络、沟通与谈判。衡量标准:工作人员专业的程度工作难点:如何提高被培训人员的专业素质工作禁忌:对培训人员的素质不够重视10、职业发展道路:人力资源部经理11、任职资格:工作经验:2年以上相关工作经验学历要求:大专及以上年龄要求:25岁以上个人素质:工作认真,责任心强,善于表达,有一定的管理能力。二、“会计”职务描述:1、职务名称:会计2、所属部