文档介绍：---------------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________生产车间标语生产车间标语◆TPM全面生产管理标语(TP类):30张/套规格:28×87厘米TP-01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系TP-02排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率TP-03从最高领导到第一线作业者,全员参与TPMTP-04参与TPM的人越多,效果就会越显著TP-05追求利润是企业永恒不变的核心价值TP-06排除生产成本降低的制约因素和浪费TP-07排除公司资本流通加快的制约因素和浪费TP-08打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神TP-09促进生产部门和设备管理部门的合作TP-10促进生产部门和间接职能部门的合作TP-11促进生产系统和市场销售系统的合作TP-12提升企业体质,提升企业综合竞争力TP-13通过改善人和设备的体质来改善企业体质TP-14TPM活动是对企业进行全方位的改善TP-15TPM是指全员参与的综合生产维护活动TP-16TPM的三个零目标:灾害、不良、故障为零TP-17TPM的基本方针:防止问题发生TP-18TPM的核心价值是促进和改善人才的培育TP-19TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限TP-20TPM推进改善的三个阶段:复原、维持、改善TP-21TPM执行力的保证是重复小团队TP-22推动TPM的第一步就是全面导入5STP-23从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合TP-24生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量TP-25效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力TP-26通过提高设备、人、管理的效率达成效率化TP-27通过提升品质和推进无人化活动达成效率化TP-28你保养,我保养,大家一起来保养TP-29推动TPM的主角,由我开始做起TP-30维修保养确实做,品质大家都称赞◆全面成本管理标语(TC类):34张/套规格:28×87厘米TC-01以人为本,科学节约TC-02厉行节约,消除浪费TC-03全员节约,共同行动TC-04树立节约意识,倡导节约行为TC-05节约促发展,节约出效益TC-06节约降低成本,节约提高效益TC-07勤俭节约光荣,铺张浪费可耻TC-08坚持科学创新,发扬节约精神TC-09浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为TC-10管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失TC-11勤俭节约,从我做起,从点滴做起TC-12节约,人人有责,人人有利,人人有为TC-13企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益TC-14持续获得利润是企业永续经营之根本TC-15满足客户取决于性能价格比TC-16价格决策来源于企业经营的成本TC-17成本管理的三全性:全员、全面、全过程TC-18全员都要参与到成本管理中TC-19企业管理全过程都要进行严格的成本管理TC-20全体员工自主改善并不断降低成本TC-21人人提案创新,成本自然降低TC-22所有员工、干部形成精打细算的工作作风TC-23全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度TC-24全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度TC-25全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度TC-26全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度TC-27经营层与各部门员工具有降低成本的一致性TC-28杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生TC-29注重预算执行权力的制衡TC-30建立相互监督制衡的监督执行机制TC-31将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位TC-32让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法TC-33建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法TC-34在客观、科学的基础上建立标准成本制度◆生产过程控制宣传标语(P类):18张/套规格:28×87厘米P01控制每一道工序,做好每一件产品。P02加强现场工序管理,严谨过程因素控制。P03首件检验不马虎,制程稳定无错误。P04发现问题马上报,及时处理要做好。P05思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力。P06零缺点的生产过程,一百分的优质产品。P07投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。P08作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼。P09借脑用脑没烦恼,借力用力不费力。P10你思考,我动脑,产量提升难不到。P11教育训练坚持做,上线操作不会错。P12说一百句空话,不如马上行动。P13分析原因要认真,解决问题要彻底。P14老问题、小地方,常是品种致命伤。P15工作质量人人把关,产品质量层层把关。,工作不会苦兮兮。P17工序质量控制点,产品质量生命线。P18下一道工序,就是我们的顾客。◆清洁生产标语(K5类):12张/套K5-01、依靠技术进步,推行清洁生产。K5-02、清洁生产,重在预防。K5-03、大力推