文档介绍：《将心比薪》读后感《将心比薪》读后感?《将心比薪》这本书在我看到第30页时,有一个故事,讲的是一个年老的推销大师在告别推销生涯时,应行业协会的邀请进行演讲。讲台上是只是搭了一座高大的钢铁架,吊着一个巨大的铁球。?老人邀请两位年轻气壮的年轻人挥舞着大铁锤敲动铁球,当两个年轻人大汉淋漓的走下讲台时,正当台下观众好奇的等待着老人的壮举时,老人从上衣口袋里掏出一把小铁锤然后认真地,面对着那个巨大的铁球开始“咚、咚、咚……”有节奏的敲着。? 10分钟,20分钟过去了,台下的观众开始骚动,开始叫骂,开始忿离去。直到进行到40分钟时,台下有人尖叫“球动了!”。?老人最后的总结:“结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复”。结果提前,自我退后?抛弃以自我为主导,而以结果为中心。?对于我们生产制造人来讲,订单就是使命,订单就必须执行已在我们心中扎下深深的根。做出质量合格,满足客户订单需求的产品就是我们需要的结果,过程中的困难需要我们去承担解决,而不是结果未达成的借口和理由。在《狼性管理》一书告诉我企业的成果是一个团队的成果,告诉我有好的业绩时请不要忘记身后一帮站在最前线的一线操作员,解决着每个产品生产中技术难题的技术员,保障每一个合格产品流向市场的检验员,把合格产品推向市场的销售员,支撑整个企业正常运作的管理员。。。。。。为之付出的还有我们的保洁阿姨。他(她)们时刻提醒着我,为之付出,展现成果,体现自我。?以结果为导向,做正确的事。?每个人会对成果有着不一样的解释,那么我要告诉你,在我们的制造团队里成果就是保质,保时,保量的完成客户订单。我们要以这个为方向,去做我们要为之付责任的工作,去做正确的事。锁定目标,专注重复?“什么是不简单,能够把简单的事千百遍作对,就是不简单。什么是不容易