文档介绍：:..毕业论文题目 浅谈建筑工程管理姓名CS 学号 专业 建筑经济管理 指导教师 职称 安徽•铜陵-O--年五月建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目需系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。当今,社会经济不断发展,我国的建筑业也得到了蓬勃发展,但是在发展屮也存在着不少问题,本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、成本控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。AbstractConstructionprojectmanagementistoachievetheprojectinvestment,anizing,controllingandcoordinatingthework,thecontentistoexaminehowcost--time,sotheprojectrequiredthesystempointofview,ideasandmethodsofmanagement,prehensive,,thesocialeconomicdevelopment,Chinasconstructionindustryhasbeenbooming,buttherearealsointhedevelopmentofmanyproblems,thispaperqualitymanagementinconstructionprojectmanagement,schedulemanagement,costcontrol,:工程项目管理进度管理质量管理成本管理KeyWords:ProjectManagementScheduleManagementCostManagementQualityManagement浅谈建筑工程管理 1弓丨言 5一、目前工程进度管理中存在的问题 51・1制约因素多,管理不到位 51・2没有把握好进度、成本、质量之间的关系二、加强工程项目进度管理的对策 ,强调责任 6三、工程项目质量管理中存在的主要问题 73・1项目人力资源严重不足 ・7忽视项目后期运行质量 7四、加强工程项目质量管理的对策 ,加强质量教育 ,・4贯彻国家法规 ,建立2个体系 8五、 工程项目成本管理中存在的主要问题 “质量成本”的管理和控制 “工期成本”的管理和控制 8六、 加强工程项目成本管理的对策 96・2抓好成本预测、预控,、使用好劳务分包方,激励、,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成木,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将金业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对彖、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成木,才能在市场竞争中立于不败Z地。一、 目前